作业车间调度的重要性和好处

计划或进度表对于寻求了解其制造操作的制造操作至关重要。这直接适用于车间生产，其目标是使总体供需相匹配。供应包括诸如车间中的能力，资源，劳动力和材料可用性之类的因素，而需求则取决于充分完成工作所需的资源和能力，与制造工厂内的实际工作订单有关。在车间调度中，目标是以最有效和最佳的方式将内部供求的这些组成部分结合起来。这就是为什么对车间经理绝对必须有适当的时间表。

许多作业车间制造商都依赖过时的，效率低下的调度方法，这使他们落后于竞争对手。在努力实现透明度的同时，他们利用过时的概念（例如纸，白板）或尝试创建excel解决方案。这些工具缺乏实时可见性，无法传达当前的生产能力，无法主动利用这些见解来制定未来的计划。显然，这些过时的方法在混乱的车间环境中不兼容或不够可靠，因此会对生产过程产生重大负面影响。总体而言，利用正确的作业车间调度，将使您能够正确处理不稳定的作业车间环境，并最终提高制造运营中的生产效率。没有进一步的理由，

正确的车间调度计划收益  

作业车间调度好处的好处包括：

• 可见性和透明度 -作业车间制造商不能拒绝引入适当的作业车间调度软件。在生产过程中提高透明度是任何计划工具的总体目标。话虽如此，一个有利的车间计划是，它不仅提供当前订单的可见性，而且还提供人工和机器产能，等待时间，到期日和生产依存关系。进度表需要提供所有精确的信息，以充分了解影响当前和未来制造过程的组件。拥有更多人可以访问的系统也可能是有益的。这样一来，工厂中的一个以上的人就可以看到总体计划。
• 计划的控制和精确度 -获得生产过程的可见性并了解正在进行的过程后，您便可以接管全部控制权。通过适当的生产计划，制造商可以预期和指导新订单以及更改当前订单。您可以从积极主动地转变为积极主动地进行生产。
• 识别新机会 -识别新机会可导致生产中的实质性改善。与通过提高可见度来确定瓶颈的方式类似，新的机会也会弹出。显而易见的是，某个容量始终处于闲置状态，可以在其他地方使用，或者可以更改生产线以减少生产时间。总体而言，发现新机会对于供应链增长极为重要。
• 实时反馈 -有利的车间计划将为制造商提供通知，例如错误或与您的生产有关的其他警报。这些警报使您可以根据生产线中的实时问题或障碍来做出决策，例如按时交付处于危险中或生产不按计划进行时。这将有助于避免潜在的错误并提高生产率。
• 假设方案 -假设方案可以提供对哪些生产计划表最有利于您的制造过程的全面可见性。此功能使您可以简单地添加或更改作业，并查看其他流程，资源，物料，人员和其他能力的微小变化所产生的影响。这有助于制造商找到各种问题的快速解决方案。

车间调度的所有这些优点可以轻松帮助您的生产。PlanetTogether的高级计划和计划软件（APS）可以帮助车间环境，并提供对生产过程的全面了解。APS软件已被全球许多制造商集成，使他们的生产过程更上一层楼。

先进的计划和计划软件

由于客户对增加产品组合和快速交付以及降低成本压力的需求，高级计划和排程（APS）软件已成为现代制造运营的必备条件。APS可以与ERP / MRP软件快速集成，以填补这些系统缺乏规划和计划灵活性和准确性的空白。高级计划和排程（APS）可帮助计划人员节省时间，同时在更新不断变化的优先级，生产计划和库存计划时提供更大的灵活性。

• 创建优化的时间表以平衡生产效率和交付绩效
• 最大化瓶颈资源的产量以增加收入
• 使供应与需求同步，以减少库存
• 提供全公司范围的产能可视性
• 启用方案数据驱动的决策

实施高级计划和排程（APS）软件将利用您ERP中已经拥有的运营数据，将您的制造运营提升到更高的生产效率水平。