Teamin是一款团队协作SaaS工具。
文| 铅笔道 记者 石 伟
►导语
今日，Teamin创始人李云军向铅笔道透露，项目已于今年3月获得Pre-A轮融资，由臻云创投与英诺天使投资合投。
2015年4月，李云军决定研发一款办公协作工具---Teamin，用来帮助需要快节奏面对市场变化的互联网团队中，主要用与团队中协同办公、流转信息、分派与跟踪任务。
与现有同类轻量协作工具不同，Teamin不定义协作规则，强调信息的自由流转，用户可以很好地沿用现有协作习惯，在Teamin上开展工作。对于跨部门之间的复杂协作，用户仅需右键单击某条任务，发送至其余部门，尤为简单有效。
小范围公测以来，Teamin获得约6000个团队用户，月活跃率超过70%。
观念受到冲击
2009年，李云军任职于方正国际已有10年。2年前，他来到日本，负责方正在日本的报纸杂志等排版系统业务。
每日清晨，李云军都会乘坐同一班电车上班。按部就班的日常生活，让他感觉30岁的自己，已是老态龙钟。“生活就像日本电车一般，按照轨道运行，一成不变。”
每天看着国内的新闻，想象着创业者热火朝天、为梦想拼搏的样子，李云军不由心生向往。
随后，经朋友介绍，李云军拜访沈海寅，后者时任金山安全的日本总经理。一番交谈过后，李云军选择回国，供职于金山安全，任运营技术高级总监（现猎豹移动）。
加入金山的几年，对李云军影响很大。工作一开展，他便感受到大型企业系统与互联网产品的巨大差异，快速迭代的敏捷理念冲击着原本的认知。
都说2010年是移动互联网元年，到了2011年，这一势头愈演愈烈。8月，小米发布会上，在场的所有人热情饱满，他有了辞职创业的念头。
2011年的夏天，在北京望京，李云军拜访雷军。“打了鸡血一样”，在小米，他有感于前同事的精神面貌的转变。
回到家，在楼下的车里，李云军询问妻子：“你觉得我应该创业吗？”
“做自己想做的事情，不希望等你老了，会后悔。”得到如是回复，并综合各方面原因，李云军辞职创业。
2012年，基于用户使用频率的考虑，李云军想要开发一款个人事务管理的App---蛋壳提醒。
转型做协作办公软件
产品的最大特色，是增加了好友之间的互动，即用户可将自己的行程计划与好友分享。一经上线，蛋壳提醒便收到众多用户的好评。
4月，李云军正在浏览数据，突然发现下载数量暴涨。追根溯源，他发现，是小米将蛋壳提醒推上榜单。“当时，并没通知小米。”一番询问，因为产品新颖，蛋壳提醒获得小米的青睐。
随着用户群体的进一步扩大，李云军发现,对产品有刚性需求的用户，集中在商务相关人群。
仔细分析，李得出结论，是因为商务人士的日常事务多。若其不借助工具，便难以安排每日的工作与生活。
同时，工作事务的大部分，均是与团队其他成员有关。加上移动互联网对工作方式的改变，李云军认为，这可能是一个很大的机会。
随着接触用户与团队的增多，李发现，在互联网行业内，工作方式正进行一次变革。工作团队的小型化，使得原本集权式、统一管理的方式，逐渐变得扁平化、平等独立化。
相比之前，平等独立的小团队目标明确、反应迅速。“也拥有强大的市场战斗力”。因此，团队特点也决定了，传统的团队协作工具已经落伍。
此外，李经常听到他的朋友之间，互相询问合适的团队协作工具。对此趋势，李云军不仅感受强烈，而且兴趣浓厚。
因此，他决定给团队转舵，去开发一款适用于小团队的协作工具。由此，Teamin诞生。
改版3次
2015年的4月中旬，北京的天气逐渐变热。当时，李云军定下目标：5月1日之后，团队可以用上Teamin；随后，再不断完善产品。
7月溽暑，抱着电脑，他兴致冲冲去找沈海寅。没成想，产品被沈的产品经理吐槽：太过传统，使用规则太多，以至于严重改变了其管理习惯，“不如Excel方便”。
不久，拿着中间版本，李云军又被打击。“一点也不轻量，感觉使用起来好复杂”，这次是在他京东的朋友给予评价。
这时，李回想起Teamin起步之时，同学给予的忠告，“没想好就别做”。当时，同学深耕教育行业10余年，从事教育系统开发，也遭遇类似的状况：因为不同人使用习惯不同，一款系统在某学校使用顺畅，在另一所学校却被骂娘。
以亲身经验，同学告诉他，“这需要无招胜有招”，即去掉涉及管理的部分，系统仅提供功能，让用户根据习惯，自主决定操作。随后，同学的系统部署，便一帆风顺。
由此，李不断琢磨思考，直到看到国外一款协作产品----asana，“异曲同工。”当时，他豁然开朗。后来，基于该软件的思路，李进行第三次改版。11月，初步改版完成；随后，团队继续打磨。
去年5月，团队开始小范围公测，并根据用户反馈，进一步完善。
现在的Teamin，看起来会更简洁。因为产品模拟记事本的记录任务方式，且使用看板跟踪任务进展。
与同类产品不同的是，Teamin支持跨部门协作办公，更加简单方便。用户需右键单击某任务，选择其余部门，便可交互传递任务完成情况。
用户仅需邮箱验证，随后填入团队名、项目名，即可进入操作界面。其中，层次结构则为组织、团队、项目、任务。
让李云军有些犯愁的是，用户上手门槛高。这是因为Teamin不设置规则，仅提供功能，让用户自行组合使用。“怎么在产品上增强引导，让用户快速入门是最重要的事情。”
紧接着，他在知乎、社区做口碑，寻找种子用户。
至于推广，将产品归为企业服务，他选择从B端切入，并向熟悉的朋友“下手”。没成想，效果却不尽如人意。推广一时遇到瓶颈，尽管朋友多为公司高管，甚至CEO。
一番分析过后，他发现问题所在：在企业内部，团队独立性非常高、自主决策能力强；由此，团队更倾向于自行寻找合适的工具，而不接受公司自上而下的推行。
从这点看，SaaS服务产品到达企业的路径发生改变，从原本的B2B（第二个B是整个企业，又称大B），变成了现在的B2C2B（其中的C是团队中的个人，第二个B是团队，又称小B）。
其中，路径转变是因为C端个人主动寻找和试用各种工具，等找到合适的工具后，才会推荐给团队。
基于B2C2B模式的理解，李云军意识到，从产品模式、运营模式到商业模式，新型的企业Saas服务均会发生很大改变。
为顺应这种变化，团队采取用C端运营模式，来推广Teamin这款B端产品。在产品的收费策略上，李也会更加灵活，价格也会维持在普通C端产品的水平。
今年3月，项目获得Pre-A轮融资，由甄云创投与英诺天使创投合投。
资金到账后，李将针对精准人群进行品牌推广、信息投放。
截至目前，Teamin获取6000余团队用户，月活跃率超过70%。
/The End/