【A1 联系自己的相关经验】
今年过年回来参加了HPU校友联盟精英峰会，并报了接待志愿者。会上很多学姐学长分享自己经历想法，有趣有料，非常棒。会后几个组织人员评价我积极、愿意付出，刚哥(校友联盟负责人)也打电话了解我情况，知道我是一个勤奋有想法的人。经过简单筛选，我进入了组织层，过了一段时间，刚哥安排我做黄金书友会的推广宣传事务，也就是每周采访、编辑、推送黄金书单。这个大概做了十几期，由于内容不能持续，暂时放下。
通过黄金书单这个过程，刚哥看出我一些品质，有耐性，默默付出。我们谈了几次话，基本互相认可对方价值观，应该可以一起做一些事业。5月份进入群策执委会，去看刚哥和几个关键人员怎么招收新一批的毕业生。校友联盟今年要改革2.0版本，刚哥和我做了一些沟通，应该算是互相匹配，我进入群策委员会，成为关键分子之一。
刚哥改革社群2.0版本，重新整合所有QQ、微信群，重新为社群定位，梳理了使命、愿景和价值观，也有做一些活动策划的想法。
使命：连接同城校友 分享价值和能量
愿景：诞生一批专业卓越、受人尊敬、富有人格魅力的校友精英
价值观：纯粹真诚、扁平理性、众筹分享、专业追求、创变不羁、坚守情怀
【I 反思总结经验】
为什么这个经历对我重要？
这个经历对我管理社群有很多启示，刚哥是互联网方面战略管理者，和吴晓波比较熟悉，研究过挺多社群，也尝试过一些社群管理的模式，经验很丰富，思维也比较新颖。
这个经历可以给我哪些启示？
1.刚哥具有个人魅力和影响力。基本和大部分校友有认识，都能聊到一块去。刚哥本身的资源也比较丰富，能够调动校友。
2.刚哥有情怀，想把在上海的校友联系在一起，时常思考以后校友社群发展。
3.校友联盟是上海地区，面对所有来上海的校友，社群提供情感交流，有一些公益的性质，能够帮助校友求职、求租、解答工作疑问。
4.校友联盟群员层次有在上海工作十来年的老校友，有一些毕业几年的打拼者，也有一些刚毕业到来的大学生，层次比较丰富。每个人也是来自不同行业不同职位。
5.定期有一些活动，比如薪火传播，中秋聚会，年度峰会，团队拓展。前段时间尝试的兴趣俱乐部，黄金书友会，包括后边准备做的一些主题分享。
6.每年都有毕业生，有固定的新群员来到上海。
7.形成固定的核心人员，大家比较认可刚哥的思路，大家和刚哥关系都很好，有定期聚餐。
8.为什么我愿意并且最终成为群策委员会一员？一方面我比较积极，愿意做事；另一方面我感觉来这里找到情感寄托，能获得锻炼和成长，能够认识一些校友，能够获得一些行业讯息，也能跟着刚哥学习东西。
9.刚哥最后的定调，确定使命和愿景，后续所有改革和变化都是围绕使命和愿景来做。之前有和刚哥聊过，刚哥很清晰，前段时间用了一天时间闭关，复盘过去几年校友联盟发展，最终确定使命是连接同城校友，分享价值和能量，愿景是诞生一批专业卓越、受人尊敬、富有人格魅力的校友精英。
10.刚哥为什么要改革2.0版本？从1.0到2.0改变了什么？
原因:
1）很多老校友在默默地离开上海，很多新校友个性比较强烈；
2）老校友之间连接比较少，组织者有的比较累，有的想发光发热但是没有机会，老校友和新校友的连接也不够多，用户粘度不够；
3）之前很多方式不可持续，比如黄金书单、兴趣部落，没有特别特色的项目。
改革:
1）QQ解散，全部转移微信，聚焦一个地方，减少组织者精心；
2）改变以往大型活动模式，确定以后为小而美的活动，同时调动组织者，老校友，新校友。
3）优化使命和愿景。
我建立的社群和刚哥建立的社群有哪些区别？交界在哪里？
哪些地方可以借鉴？
1.我要想清楚我在这个圈子里的意义，我想让这个圈子给我带来什么；
2.一些兴趣形式不是特别适合，不用再去尝试；
3.提升我的关系力，和每个群员都要有所熟悉，群主应该是掌握资源更多的人；
4.价值定位，建群不是为了随便聊聊，而是让大家加深关系，共同成长影响。
我这样做需要具备哪些条件？
1.大部分人都想维持关系，想找一些共同感兴趣的事情，如果很多人已经不想维持关系，那圈子也没有存在的意义，找到几个志同道合的转到其他圈子。
2.我有时间管理社群并找到1-2位小伙伴一起协助。
3.有能力对所有群员做一个梳理。
4.确定我想做的价值能够吸引到大家。
哪些地方不能借鉴？
1.因为校友联盟是上海地区而我建立的社群分布在全国各地，线下活动不好开展；
2.刚哥具有一定影响力和资源，能够吸引一批关键分子和积极分子，而我暂时还没有个人影响力，只能用感情和之前的关系来调动大家；
3.刚哥有资源做一些主题分享，而我们不是特别适合；
4.校友联盟可以培养一批精英，而我们没有这个条件。
【A2怎么做，目标和行动】
目标:找到社群定位
行动:1.初步社群定位情感连接，分享酷玩产品、技术，分享创业想法；
2.下周确定社群意义目的，确定调查的内容、话术；
3.本月找到2-3位群员，具体沟通、建议；
4.本月根据第三步沟通结果和关系力所学，对定位做一次调整。