2018年2月25日，日拱一卒，积硅步，精进未来的自己
这篇是听了媛姐在行动营运营学院的主题分享《职场老司机教你如何管人》的一些心得体会。
媛姐是我2016年在剽悍江湖社群第一个交到的朋友，因为同龄，同频，同道。
2017年6月份我俩在上海面基，（上海是剽悍社群的大本营，你懂的），我们这两个奔50的人千里迢迢会网友，着实够疯狂的。
媛姐曾服务于海尔集团，现在是一家上市公司的行政主管，游走职场近30年，是名副其实的老司机。她集剽悍与知性于一身，在职场，她是雷厉风行，果敢干练的领导，在家庭，她是一个细腻柔情，饱读诗书的女子，她还是剽悍社群“行动营”里严肃的连长，亲切的大姐，看似矛盾的画风，实则是大姐的真实写照。
我很有幸在社群里一直和大姐共同学习，精进，我们一起服务于行动营，她当连长，我当她的指导员，受大姐的影响至深，从她那里学到了许多管理经验，以及作为领导人的以身作则和低调谦逊。
媛姐有“铁娘子”的劲头，快50的人了，从春节前就一直在加班，她作为公司年会的总导演，天天为700多人的年会忙碌着。
七天后，将有全球的四百多位嘉宾和三百多位员工代表，来参加公司的年度盛典，期间要负责安排所有人员的迎来送往，用餐住宿，前后六天的八场会议，以及要在两千平的演出现场搭建一个180平米的美妆旗舰店，微整形美容店，摆放一万两千多件各种美妆产品，要安装人脸识别系统，无人收款系统，还要确保安检系统。
在这些繁杂的工作间隙，这位“铁娘子”依然完成了四本书的阅读，输出了两篇高质量的读书笔记，有一篇阅读量过万，还看了四部电影，还准备了昨晚的分享。
所以说，真正有能力管理千军万马的人，不是凡事都身先士卒，事必躬亲的劳模，而是能够稳坐中军帐，运筹帷幄，部署战略的“帅”，媛姐就是这样的“统帅”，工作管理中游刃有余，却又滴水不漏，特别值得我们“抱大腿”，好好学习。
昨天的分享，大姐讲得很精炼，大概是由于时间的关系，有很多东西都没有展开来讲，不过把这些内容悟透，也足够我们在社群运营中更上一层楼的了。
以下是我对于媛姐分享内容的总结感悟以及引发的思考。
媛姐的运营三部曲：
1 有效率：懂欣赏，会放权
详细分工，权力下放，各司其职，是媛姐管理上的最大特点。
她在行动营带出我们“跃迁”，“勇拓“，“逐梦”三个管理团队，一共有二三十人。她是真的放权，只管布署和验收，至于过程中用什么方法完全由执行者说了算，遇到困难她会出主意，棘手的问题她来处理。
还有一点媛姐没有说，她从来不抢功，不吝夸奖，甘做铺路石，引路人，伯乐。社群榜样设计师林易，演讲达人钱媛媛都是媛姐向上推荐的，但是，有谁的工作没做到位，她批评起来也是毫不留情，有的年轻人背后和我说有点怕她，但她只是对事不对人，这也是我们团队人最服她的地方。
2 有意思：齐协作，共精进
《运营之光》里说：真正想成为一个高段位的运营人，你必不可少，必须要持续学习，接受和了解新事物。好团队和烂团队的核心区别，就在于好团队大家互相填坑，而烂团队则是大家互坑。
我们团队在媛姐的带领下，就是很好地做到了携手共进，除了鼓励人人都要分享，大家的生活与工作中的困扰也会在群里交流，到目前为止，三个管理团队，依然互动频繁，谁有好的资讯，有好的想法，有好的成绩，有好的书目，都会回到家里来和大家共享，我们很多人都积极参与行动营营员们组织的读书，运动，写作等打卡活动，这些都在一直持续，有凝聚力的团队，才能让参与其中的人找到存在感，有前行的动力。
3 有温度：常解惑，多利他
媛姐在分享中提到了“阿米巴”经营，这是日本经营之圣稻盛和夫的经营实学部分。
对此我的感悟会比较深。因为我是专业学习稻盛哲学的学习组织“盛和塾”的在册学员，稻盛先生的两个世界500强公司就是靠他的“经营哲学”和“阿米巴”经营建立起来的。
而他的经营哲学的要点就是“利他之心”，他说，没有这个哲学作为前提，不要去谈企业能走多远。
“提高心性，拓展经营”是稻盛先生坚持50多年的经营方针，所谓“提高心性”近似于我们常说的“提高觉悟”，
就是努力抑制利己心，发扬利他心，竭力为他人，为社会做贡献，然后才能达到拓展经营的目的。
我们行动营倡导的主价值观就是“利他，精进”，我们是要讲“情怀”，有“使命感”的，是要为每一期的营员带来切实的收获和改变。
可能很多时候，会有人认为这是在唱高调，实则不然，这是管理的“道”之所在。就如同媛姐带领的团队有凝聚力和创造力，这背后除了方法，最主要的“就是利他的思维方式”。
道生术，道生万物。
有道无术，术尚可求；有术无道，止于术。
《运营之光》里也讲到这点，黄老师说，很多运营人之间的差距，可能不在于硬技能，而在于“思维模式”，它是核心竞争力。
我们作为行动营的管理人员，不是只为看着营员交作业，打卡，回答问题就OK了，我们是要得到他们的真心认可与信任，积极参与互动，融入，成长，改变，收获。
我们每一个管理人员要真有为团队的付出精神，要专注于给营员创造价值，创造超出预期的体验，和他们成为朋友，给他们带来真正的帮助，从而，让大家自愿的与人分享行动心得，传播我们的行动理念，影响更广泛的受众。
而这一切一切的前提，不是方法花样百出，而是在于——真诚以待，利他之举。
所以黄有璨老师说：首先要在认知和思维方式上定点定位，然后再注重方式方法，本末倒置的话是走不远的。
因为谁傻呢？
下面就是媛姐最近写的一篇阅读量极高的文章，点击蓝色标题阅读
想把30块的书，读出3万块培训费的效果，这个方法值得一试我与媛姐在第六期行动营等着有缘人的到来。
