【笔记】三节课运营P2-活动运营

一、一份可落地的活动策划方案应包括的要素为：

（一）活动的目标

（二）活动的发力点与外在包装形式

（三）活动的玩法（主线&支线）

（四）用户参与活动的流程

（五）活动的预热、推广计划

（六）活动执行的SOP

（七）活动风险的预警

（八）活动的复盘

二、活动运营的基本工作流程和定位发力点：

（一）活动运营与活动策划有无本质区别：

活动运营：往往围绕产品或特定数据指标而展开，活动只是一个手段。最终目的是要通过一个有效的活动，通过一系列动作和运作，拉升具体的运营指标；

常规意义上的活动策划：指向性不太明确，只要好玩，大家愿意参与即可。

（二）活动运营的基本工作流程：

1、明确目标、时间、资源等，加以分析，寻找发力点

根据资源及目标寻找发力点案例1

根据资源及目标寻找发力点案例1

2、设计活动主线玩法&形式

3、设计活动支线玩法&机制

4、沟通调整方案，确认资源，跟进上线

5、活动预热及推广

6、活动执行，数据监测，优化调整

7、活动价值放大，二次传播等

8、活动结果确认，奖品发放，效果评估

（三）如何针对一款产品建立数据监测思路？

1、对照产品生命周期，进行数据监测和评估；

2、找到现有潜在问题数据，进行分析和评估，界定问题；

3、分析核心业务流程，找到关键考核指标，对其进行监测、分析和分解

（四）活动支线潜在隐患点发现及相应解决方案：

1、寻找隐患点：

寻找隐患点案例

2、支线玩法&机制：

支线玩法设计案例

三、从活动构想到活动上线的工作流程：

（一）活动初步构想确认后的工作流程：

1、带着初步构思好的方案跟产品、研发等部门沟通，评估可实现性、工作量、资源等；

2、砍掉某些可能实现不了的需求；

3、确认最终的方案与需求，评估开发时间；

4、进入项目管理进度，持续跟进项目进展，直到上线