焦化二班:持续攻破“低老坏”难题之“沟见底”篇

“低老坏”治理工作作为分公司2016年度的重要工作,各单位都极为重视,焦化车间一直以来坚持管理制度和现场整改相结合,领导深入基层,与职工并肩作战,齐抓共管,从源头彻底制止 “低老坏”现象的发生。

3月12日上午,焦化二班对所辖区域内地沟边沟进行了彻底清理。奕龙班长带头,分工明确,掀盖板,铲油泥,扫垃圾,清理盖板工作井井有条。梁瑜书记作为焦化二班的安全联锁管理人员也深入现场,加入到整改的队伍中,戴上手套,拿起铲子和大家一起清理盖板上的污垢。通过大家一上午的努力,使“沟见底”的目标圆满达成。接下来对于装置内所存在的“低老坏”现象会进行逐一清理,在源头上控制“低老坏”,在管理上杜绝“低老坏”,坚持标本兼治,源头管控,最大限度防止问题重复发生。

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梁书记和龙班长现场部署低老坏整改任务


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满是污泥的边沟,看我们消灭你们!


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劳动最光荣!

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龙班长带头清理边沟污泥


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清理出一车车污泥


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区域内任何地方都进行彻底打扫


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每一块盖板都细心进行清理,让其焕然一新

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梁书记深入现场,同大家一起治理低老坏!

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清洗后的盖板

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打扫干净如新的边沟


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整改低老坏,焦化二班在行动

低老坏治理,要抓本质,抓源头,抓机制,着力点要放在职责明晰、标准完善、程序规范、执行落实、监督考核等环节的控制管理上,消除老问题,管住现在事,只有如此,我们低老坏问题才能越来越少,现场管理才能越来越好,焦化车间一直坚持做到既要做好领导关注的事,更要做好领导没有关注的事。“低老坏”隐患治理工作才能越来越轻松,管理和生产的问题才能越来越少,从而保证装置安全平稳生产,企业效益稳步提升。(秦芳  宋康)

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