用数据回答一切

10月，刚接手工作的第一个月，读了这本《大数据时代》，首先声明，本人喜欢文学类的书籍，之所以读它，是因为有一同事，买了三本书，在朋友圈里晒出，结果领导看见了，就让大家一人一本看看。于是，我挑了一本不算太厚的，既有算应付之心，也存学习之意。

读完全书，得三点深刻体会：

1、大数据时代的深层原因，是海量数据的存在以及越来越多的事务以数据形式存在。这因此形成了一种现象——“大数据基础上的简单算法比小数据基础上的复杂算法更加有效”，由此可以看出，大数据时代，数据优于算法。小数据时代，我们获得的数据有限，发明了各种各样的统计方法，有随机抽样，分层抽样，只为从一隅而窥全面；大数据时代，所有的数据就是我们分析的样本，我们不用纠结如何取样，只要获得所有的数据，配以简单的算法，就可以从相关关系获得结果。

2、我们不需要挖掘因果关系，只要知道相关关系，就可推测结果，这一点依然建立在海量的数据及用数据处理事务上。随着大数据的发展，我们的思维模式也会发生深刻的变革，大数据为我们提供结果而不解释原因，当人的坐姿也可以被量化，我们便可以收集所有人的各种坐姿，在哪种坐姿下是容易犯罪的，从而推断拥有这样坐姿的人便是我们要逮捕的罪犯。这听起来很不靠谱，但我相信是可以实现的，毕竟，时代的变化太快，或迟或早，你想象得到的想象不到的，都会出现的。

3、在大数据的帮助下，我们不会再将世界看作是一连串我们认为的或是自然或是社会现象的事件，我们会意识到，世界本质上是由信息构成的。大数据时代，将会出现数据、技术与思维三足鼎立的局面。

一种是基于数据本身的公司，拥有大数据，却不做深刻分析挖掘的公司，如Twitter。一种是借用或租用其他公司的数据，进行分析的公司，此类公司对专业技能的要求较高，如咨询公司。还有一种是提供思维的公司，他们会提出数据创新型用途。这也说明了数据的真实价值，大部分被隐藏在表面之下，不会随着使用而减少，而是可以不断地被处理。我想，以后公司的财务报表中，无形资产将难以估计，这也对企业的管理变革提出了挑战。

这也重新定义了公司的格局。在传统行业中，中等规模的公司比大公司更有灵活性，比小公司更具规模。但在大数据时代，超大型的公司掌握了规模优势，小公司拥有灵活性，中等规模的公司则处境尴尬。

当然，大数据也存在不利影响，就是用预测来判断我们，但这并不是数据本身的缺陷，而是我们滥用大数据预测导致的结果，虽然有害，但不可避免。