要Being，不要Doing

前阵子，针对敏捷，有种说法叫做Being Agile还是Doing Agile，而且提倡大家要Being Agile，而不是Doing Agile。

Being，意味着本身具备那样的一种状态，无招胜有招的状态，而不是死板地一招一式地做，如果那样的话，就是Doing。

当具备一种状态的时候，不一定做的是规定范围内的动作，但一举手一投足，每个动作，甚至于连不动的时候，都是在那种状态之下。那个词已经不再流于表面，而是深入到骨髓之中，融入到血液之中，也只有那样，才能够体会到其中真正的意义所在。

敏捷就是这样，很多时候，我们看到很多人，一直是在做敏捷，开站会，要求各种各样的形式和规则，开计划会议，回顾会议等等，都是这样子。区分几种角色，每个角色严格执行自己的任务，边界清晰，泾渭分明。

那样的玩法，其实只是在做scrum而已，而不是在敏捷的状态之下。因为大家忘了，凡事都要具体情况具体分析，即便是有守破离的三个阶段，但也要在必要的时候对行为作出合适的调整。就算暂时不调整，也要时刻具备那颗要调整的心，做好要调整的状态。毕竟，敏捷宣言的第四句话，说的就是响应变化高于遵循计划。

除此之外，还有一点，那就是所有会议或者说活动，都是为了沟通，让大家的看法和意见达到一致。

确实，很多地方，尤其是亚马逊，会说如果流程和工具能够让大家不沟通，就是最好的沟通，然而，那样的话，大家不就都成了机器人了吗，不沟通，不说些没用的话来沟通感情，团队不就一直会在做事的状态，而不是做人的状态了吗？那就不仅仅是不是敏捷的问题了，而是碳基生命和硅基生命有什么区别的问题了。

既然活动是为了沟通，那么是不是可以像极限编程里面提倡的一样，把每件事儿都达到极致，如果任何问题都可以随时沟通，真诚沟通，达到足够的透明和清晰，那么是不是就不需要那么多形式复杂的会议了呢？那时候，会议就不是用来解决正经的事情或者问题的，仅仅是用来和大家沟通感情，或者让团队成为团队的了。

即兴也是一样，到底我们是要做各种各样即兴的游戏，还是应该有即兴的状态，这是前几天在编导演训练营上和大家讨论很多的问题。

即兴的状态意味着所有的行为都是通过自发性自由产生的，而不是根据众多规则刻板地做出来的。即兴游戏很多时候，会让人觉得很欢乐，但背后到底是要做什么呢？有什么样的意义呢？大家到底是在跟随着指令或者别人的行为呢？还是发自内心，自由地做最好的自己呢？这些都是值得思考的问题。

如果具备即兴的状态，那么就会发现，人活在世，任何时间，任何地点，都是一个舞台，一个即兴表演的舞台，每时每刻我们都可以用最真实的方式活着，根据具体情况，基于自己的本心，做出最合适的行为，那才是即兴的状态。

在培训的时候，如果具备即兴的状态，其实不需要去管所谓的规则和规定，我们只需要按照大家的反应，先yes，再and，看看会产出什么样的结果就好。

如果从BART的角度来看，边界是超我对自己的约束，权威就是自己的本我，根据环境，切换自己的角色，完成各种各样的首要任务，就是我们要做的。

如果在培训的时候，我们的目标是关注学员的收获，或者期望大家收获到自己想要的东西，那么就根据大家的情况，给出最合适的内容就好，那样一定会有好的培训效果。

再说游戏化的事儿，目前，未来邦科技的哥仨，都是在做一些好玩儿的事儿，或者说一直在游戏人间，哈哈哈。

有人也会带一些游戏，问题是，平时都不玩游戏，不做好玩儿的事情，什么事儿都极为严肃地对待，做游戏的时候怎么能够有游戏的状态呢？本来是很有趣的活动，硬是做成僵硬的活动，那就不好玩儿了。

我也明确说过，每个游戏都不能白玩，都需要在事后有所收获，当然这是在培训的时候必须要有的状态。其实，平时也是一样，也需要把游戏和学习或者工作结合在一起，那样会有不一样的结果产生。

问题就是，在游戏的时候，还是要有游戏的样子，积极的情绪是必须的，要让大家觉得好玩儿，开心，高兴，如果玩游戏的时候都很郁闷，后面的学习又怎么开心得起来呢？没有积极的情绪，知识工作者们又怎么能够有高的效率呢？

如果一个人能够具备游戏的状态，又会是什么样子呢？

那就是，他会真正变成一个好玩儿的人，生命中的每一件事儿对他来说都是一场游戏，面对游戏的时候，他一定会精力充沛，调动所有的体力和脑力，以期达到最好的效果。

那样的话，会有很大的幸福感，因为其中会具备幸福的五个要素：积极地情绪，参与感，意义和目的，人际关系和成就感。那样的话，人生不就是一个完美的剧本吗？

所以，综上，不管是敏捷、即兴还是游戏，都应该Being，而不是Doing。