冯仑：民企如何跨越转型之痛

华商书院2018夏季（第六届）高峰论坛 2018.06.21 上午

分享嘉宾：冯仑

分享主题：民企如何跨越转型之痛

图片发自App

以下为冯仑先生演讲口述，不完全记录：

房地产开发时代：2016年前
北京：从拿地到卖房，18-20月
乡镇：从拿地到卖房，4个月
后开发时代：2016年后
全产品线，全供应链。
竞争重点：运营和资产管理
运营中：租金回报最高：站着（商场）不如坐着（餐厅），坐着不如躺着（美容院，酒店），活的不如死的（太平间）
每年：400万具尸体。不增不减
特朗普：开发商，收费开发商
纽约超高建筑：观光收入、广告收入
新模式：
分段用：多少层商业，多少层居住，多少层学校。

今天的房地产怎么挣钱？
上半年中央房地产出台200个文件，怎么解读？
转型第一件事:转商业模式
模式要改变，怎么变？先去解读政策和文件。（培训模式）
转型第二件事：组织转型
老树长新枝？还是嫁接？
江湖上组织：没有选举，没有传承。要想当大哥，杀了大哥，你就是大哥。
所以，当的最久的大哥深信：
身边最可靠的，也是最危险的。（半小时换地）
93年立公司法。
与生意有关：230多条，市场经济法律上的次序。
怎么从江湖变成公司？大哥到董事长
无限权利到有限权利。
目的：让大哥高兴。
99年组织变革：现代公司治理

好企业：产品增值，口碑增值，信用增值。
不能幻想在老组织里长出新东西，拿出一个好枝，另找地新长。
转型第三件事：人的变革
年龄上转型：
10点睡觉的人转型到12点不睡觉的人。--换成年轻化。年轻化：不服，不怕，

人不犯错，不开心。不信？让你留下记忆的，是不是都是干过的错事，和爱错的人？奖金发给了谁？50.60？还是拼未来的年轻人。

自己的转型：

现在的每三四年，换一套词汇系统。

学习，改变自己。偶然的成功，当成必胜的信心，错了。

最后：我们永远都在路上，因为欲望没有消失。

感谢阅读，论坛现场学习分享，共同成长。