昨天，阿里公布了2017财年Q4季度的财报以及全年的财报，所谓的财年，也就是相对于自然年而言的时间计算单位，阿里的财年结束是在今年的3月份，因此，这份财报对应的也就是2017年自然年第一个季度。我们来看看这份财报透露了哪些信息：
第四财季，阿里巴巴集团收入为385.79亿元人民币，同比增长60%，创下自IPO以来最高季度收入增幅；非美国通用会计准则下的净利为104.4亿元人民币，同比增长38%。
其中Q4季度电商核心业务收入315.70亿元人民币，同比增长47%；同时，这也是阿里IPO以来增长幅度最高的一次。
如果我们对比阿里上个一个财季的收入数据就会发现，Q3当季收入为532.48亿元人民币（核心电商业务收入465.76亿元。
考虑到Q3也就是自然年的9~12月，是传统电商平台销售的旺季，何况Q3阿里还有双十一以及双十二的加持，自然收入要比其他季度要高出很多，电商的收入受季节波动因素较大，所以Q4这份财报，应该说更确切的反应出阿里目前的运营状况和数据情况。
看完财报，唆麻总结起来就是两点，新零售时代的已经到来。马云所说的新零售已经到来从阿里的财报来看，云计算和大文娱以及投资项目是财报的亮点，但核心还是电商业务，阿里的绝大多数营收，依然来自于电商业务，但不可忽视的是其结构正在悄然发生改变，纯电商的比例正在下降，马云更愿意将这种趋势变化称为“新零售”。
马云去年在云栖大会上提出了新零售的概念来取代电子商务，所谓的新零售，官方的说法是利用消费网络以及大数据、新科技，去转变传统零售模式，其实是线上加线下的流量结合，利用技术手段全渠道获客和变现。在线上流量红利进入尾期的情况下，将线上与线下进行打通，并辅以技术手段去提高零售的效率和意愿，是接下来电商发展的重点，在这个过程中，金融，物流，大数据以及云计算，都起到了杠杆作用，这也是马云口中所说的新零售。
我们理解的新零售，是基于发展的现实需求，因为发展到一定的体量，必然面临着增长的瓶颈：“现在交易额3万亿，2020年会翻一番，超过6万亿，2024年大概会达到10万亿规模。顺着哪条路会到、哪个因素影响它到不了？”因素太多了，但没有技术支撑，一定会面临增长瓶颈。
在此之前，阿里先后投资布局了银泰，苏宁，三江购物，一方面是帮助他们加速互联网化，一方面也显示出对于线下实体零售的信心和布局。
另外一点是，在线零售仍在加速向移动端转移的过程中，依然有红利。而阿里已经完成了移动化的转型——根据财报显示，移动电商平台贡献了中国零售平台季度收入的85%，移动端月度活跃用户高达5.07亿。此外，财报首次披露，2017财年，在速卖通、Lazada平台的年度活跃海外买家数合计达到8300万。
阿里的2017财年的GMV达到3.7万亿，这个数字是阿里的核心竞争力和护城河，虽然马云已经说不再看重GMV的增长，但企业的长久发展，依然需要新业务以及未来。阿里现在站在到一个分叉路口，无论是内在动力还是外部环境，都要求他有一个改变。事实上不光是阿里，很多企业在今天都面临着一个重新塑造自己价值的挑战和机会。
如果我们再考虑到阿里在物流金融以及支付方面的布局，就能清晰的看到，一个打通了线上线下、零售物流、金融信息的全球最大移动经济实体正在浮出水面。
腾讯VS阿里，谁才是统治互联网的第一极
如我们稍微留心一点就会发现，关于互联网梯队的划分，从来就没有一个定论，从最早的BAT，到后来的TABLE（腾讯百度阿里小米奇虎）再到现在的TMD（滴滴头条美团），即便是传统的BAT里，差距也划分的非常明晰。
腾讯和阿里这两家巨头，市值已经超过3000亿美金（腾讯目前的是市值是3290亿美元，阿里的市值是3031亿美元），而在业务上，阿里第一次超过腾讯，2016年腾讯营收1519亿元，净利润414亿元，阿里刚发布的2017年财报显示全财年营收1583亿元，全年净利润579亿元。
阿里在营收和净利润这两个关键指标上，已经超过了腾讯。
然而在过去很长一段时间以来，阿里的营收都落后于腾讯，我们以14年为例，14年阿里全年的营收为525.04亿人民币，同比去年增长52.1%，而腾讯全年营收789亿，同比去年增长31%。
如果仔细看的话，腾讯游戏业务收入占比在减少，开始着重强调了内容生态和广告的收入。而阿里对于电商的比例好像也在减弱，在什么云计算啊、文娱娱乐等创新项目上展现自己的业绩，这意味着两家都开始寻求变化和转型。
所以问题来了，2017年是否会成为一个分水岭，就像近些年百度至于AT，差距越来越远。
腾讯最强的之处在于它能在每一次行业更迭和变化时候都有重量级的产品推出，不论是移动互联网时代的微信，还是手游时代的《王者荣耀》，包括接下来的短视频和内容分发，腾讯都有布局，这背后是内部激烈的竞争和壮士断腕的决心和毅力。
而阿里的是从商业底层去构筑他的核心竞争力，从最早的电商平台，再到支付平台，再到云计算，以及现在的大文娱，可以说，阿里的内核是电商，外层则是是一层层不同的商业模式。
腾讯的命门在于，它必须抓住每一次重大的行业趋势和产业升级所带来的变化，推出相应的产品，再利用微信和QQ，这两个月活超过8亿的巨无霸产品持续不断的为其输血导流，成长为参天大树，在游戏领域，腾讯是无可争议的巨无霸，手握《王者荣耀》和《英雄联盟》两张王牌，足可以对抗全行业，但十年后，二十年后，如果不能持续推出重量级的产品，腾讯的优势就会逐渐消失，不光是游戏，社交，视频，音乐，亦是如此。
相比下来，阿里这种以底层商业作为基础设施建设的模式，更容易构筑稳健的核心竞争力。我们以阿里云为例，阿里云成立时一个初衷就是解决阿里巴巴的数据问题，云计算技术及架构解决了数据的存储问题，然后变成了阿里一个对外输出的重要技术能力。
根据财报数据显示，2017财年第四财季，阿里云收入为21.63亿元人民币，同比增长103%，自2016财年第一财季以来创下三位数增速“八连冠”记录。整个财年收入规模达66.63亿元人民币，同比上年增长121%，连续两年实现三位数增长。截止2017年3月底，阿里云云计算付费用户数量达到87.4万，较上一财季增加10.9万。
马云说，“阿里巴巴并非中国的亚马逊。”这句话可以这么理解：阿里不追求亚马逊式的绝对控制，将所有的环节都纳入到自己的体系中，而是希望打造自己的生态系统，使每一位商家成为下一个亚马逊。
此外，非常重要的一点，阿里的全球化布局是腾讯所不具备的。近些年，我们可以经常看到马云奔走于世界各地见各国政要，而各位政要来中国，总会在适当的时候去杭州见一见马云。这背后虽然有马云的个人魅力使然，但最终的是看中的是阿里巴巴背后的世界市场。马云的“EWTP”旨在打造“全球买、全球卖"的世界新平台，搭建这样的平台将对世界各国都产生极大的影响，也将会让阿里打开一扇通往世界的大门。
福布斯近日评选出2016年最有投资价值的10大公司，阿里巴巴位居首位，排在后面的是Facebook和优步。这也是阿里第一次入选第一名的位置，这意味着，从全球范围内，阿里的行业价值已经被认可。