工作感悟D18

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最近有几个小伙伴都升职了，从原来只是做自己的业务到现在要开始进行整体的业务管理，有几个从原来做员工关系管理的开始做HRM，接手的业务中其中很重要的一个工作就是关于人工成本的管理，目前各个公司对于这个项目的管理压力都非常的大，很多都在实行周别管理，周别预计和月别预计，要预计好人员数和工资以及福利奖金等情况，为了达成月别的目标，要做很多事情，包括费用的处理、人员结构的调整等等，以前可能看着别人做很轻松，但自己实际上手了却发现不是那么回事。

这里面需要和各个部门的沟通联系，费用花费部门如何去去改善这样的情况，同时还要和财务部门对接好，因为你要懂得很多财务的知识，关于很多费用的科目和预提等说法，这些东西都是需要你掌握的，这可比你单独做自己的事情困难多了，但是这就是这样的一个过程，从来就没有那么轻松的工作，从一个领域进入一个新的领域，你肯定会面临这样的情况。肯定都有个过渡的阶段，这个就是低谷期吧。

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最近明显的感觉到很多人都在搞自己的事业了，因为光靠工资很难养活自己，或者说很难获得更高的生活质量，最重要的是要行动起来，很多人只是嘴上讲讲，但是么有实际行动，这是最致命的，应该要想想自己身边有没有可以利用的平台和资源，可以先慢慢的开始准备甚至做起来，逐步的积累，然后再慢慢做调整。这个就是属于人生重要的但是非紧急的事情，但确实又是我们必须时刻准备的事情。

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最近夫人的工作也是很累，这又是企业文化和管理方式的不同，本地的项目组进驻，从前期的办公地点寻找，到现在的装修，办公用品等等都是夫人一个人在准备，我也确实是佩服夫人的魄力，一个人就这么扛着大梁了。但是也从一些信息中，看到虽然号称上市公司，但是管理却极为落后，办公地点寻找期间费用不及时结清，导致搬迁延迟，财务审批落后官僚，房子装修期间网管从异地过来，事情没做好就返回，完全没有责任心，跟钦差大臣似的要吃要喝，新进驻的员工到了下班点事情没做完，也不紧张，完全没有业务的紧迫感，还说明天也来加班，问题是你明天弄完，协同部门明天也来不及制作东西了。

老板也是的，天天喊着不要省钱，该花的就花，但是工资却好几个月没有发放了，我也奇怪，这样的事情员工都没举报啥的。每次和夫人聊天的时候总是感慨这样的管理真是太神奇了，这和外企的管理方式完全不同，至少每个部门都有自己的明确职责和事情推进的日程，你今天完成不了，那明天就要好好解释了。

这样的工作真是都挺累的，夫人也是一直在坚持，不知道能够坚持到什么时候，很多时候夫妻两个人经常保持沟通，互相聊聊工作上的事情，心里多少都能舒服很多，很多时候和同事也不方便说这些事情，和家里人聊聊舒服多了。但是还是那句话，工作归工作，生活归生活，不要过多的把工作的情绪带到家庭生活中。