杨澜访谈录:人才相对论

I. 变革时代的国际化人才争夺战

海德斯哲中国区业务管理人 黄继功

  1. 学习能力:
  • 灵活性
  • 适应力
  • EQ
  • IQ
  1. 什么样的人才逐渐过时被淘汰?
    不符合以上条件的;不愿意接受挑战和持续学习的。

  2. 对人力资源咨询行业受到什么样的冲击和挑战?(海德斯哲)

  • 第一次冲击:linkedin
  • AI可以相亲,也可以招人;

对候选人的评估和测评工具,信息收集起来以后做大数据,所有的工具都放在线上云上。

  1. 高段位的管理人才也在挑选企业,什么样的企业可以留得住他?
  • 管理团队是不是够优秀,是不是有一定默契,清晰目标愿景;
  • 公司文化:足够自由度创新和发挥个人才华;
  • 岗位对公司有一定影响力和冲击力。
  1. 对年轻人来说,要成为高管需要具备什么能力?
  • 自我认知度
  • 超高的效率

拼劲 实干性

我想知道在这个时代(互联网+大数据),人才的分配和流动是怎么样的?我自己要做什么样的人才可以跟紧时代的步伐?

II. 解密老板的成功秘诀
光辉合益 中国区总裁 陈雪萍 Grace

  1. 6个维度衡量一个组织是否成功?
  • 有前景的商业模式
  • 有特别优秀的管理团队
  • 感召人心的使命愿景
  • 比较高效灵活的组织机构
  • 激活员工干劲儿的管理机制
  • 开放包容的企业文化
  1. 衡量个人的成功呢?
    RAPID
    R- resilience 每天的挑战太大了
    A- Agility 灵活敏捷度
    P- passion for accountability 激情担当
    I- impact 高效影响 老板 下属 老板 用户 投资人 股东
    D- development 发展他人 不仅是自己成功 还要帮助周围的人成功

  2. 空降兵高管成功率?
    1/3 空降,2/3内部

  3. 对人才全方位的测评和了解

  • 找准人
    专业的测评工具:
    情商 领导风格
  • PSE:picture story exercise
    看图片写故事,测内心动机
    无意识的状态下反应对事情的看法和持续的关注

动机有三大类:

  • 亲和动机 尝试恢复关系 建立关系 友好相处
  • 成就动机 愿意挑战更高目标 追求完美
  • 影响力动机 发自内心享受施加影响 正面或负面
  1. 组织内部人才梯队的培养?
    脑:思维能力培养,中高层管理人员 转变为 以团队为中心 团队如何成功 企业如何有未来
    心:心智模式 培养成既关注日常运营的财务指标 又关注和认同企业未来的使命愿景
    眼:眼界和格局 创造更多机会和行业牛人接触
    手:解决问题的能力

  2. HR作用?

  • 战略作用:找到企业发展的战略型人才
  • 组织层面:梳理决策机制,让合适的人在合适的层级上做出合适的决策
  1. Grace个人成长过程中,定义自己作为人才的价值?
  • 自我价值和自我定位的转变
    “一”
  • 最后一堵墙 抗住 使命感 责任感
  • 强大的内心 比较孤独 以积极下心态影响他们
  • 预见风险和危机
  • 凝聚力

没有一个人能脱离组织取得成功;创建共赢生态。

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