21天搞人之《多一个朋友，少一个敌人》

学习概念：离职面试

离职面试，不是挽回，也不是批评，而是面向未来，建立你们之间的新关系，甚至能够以面试员工为镜，看到自己身上，或者公司身上的问题，加以改进。

运用：如何进行一场有效地离职面试？

一、明确目的：人可以走，把心留下

留下心，就是要真诚地站在对方的角度着想，看看能为他的前程提供什么帮助。

比如，他如果想先休息一段，再找工作，那就看看能不能帮他写封推荐信，或者聘请他当一段时间的外部顾问；如果他是去创业，那就和他聊聊他的创业想法，给些建议，并安排相关部门和他聊聊合作的可能性；如果他是因为更好的职位，去别的公司，那就祝贺他，并欢迎他在合适的时候回来，一起做更大的事业。

二、以他为镜：人之将走，其言也真

通过留心面谈、成为朋友，进而获取你一些有价值的反馈和建议，了解他为什么要“解雇”你。是公司管理制度有问题，还是自己管理风格有问题，还是有些你不知道的暗文化、潜规则，让他不能忍受。

三、重中之重：善于提问、乐于倾听

这样的提问更有助于获得真实有价值的信息：

如果是你做你老板的位置，你会有些什么不一样的做法？

你能推荐几个朋友加入我们公司吗？

你觉得，公司里谁可以勉强接替你的职位？

你离开之前所负责的那个项目，怎么做下去最好？

最后，再向他提一个要求：在1年之内，不从公司挖人？

我的思考：

一、和前任分手，现在还是朋友吗？

和前前任分手近三年，现在还是有空就聚，旅游一起走，年会一起乐的密友，我很庆幸拥有一个让我温暖和想念的前任。

二、公司希望员工带着感激还是怨恨离开呢？

这个时候我怀着无比悲愤的心情打开电脑，我觉得手机打字的速度已经无法缓解我的情绪。两天后莎莎和卫卫都会离开公司，对于莎莎的选择早有知晓，也表示尊重。然而卫卫这次足已气到我吐血！卫卫说职能岗缩编，广州只能留人事和业推岗位，他要离开我们了。广州职能岗配备一直不齐，卫卫自入司以来身兼数职，工作兢兢业业、尽职尽责、加班工作从不要求加薪和加班费，绝对是公司应该重点培养的可塑之才。昨天下午城市总也进行了一次离职面谈，面谈的主要内容是让他让位给其他人，而且这个其他人还未找到合适人选，需要另行招聘。卫卫考虑了一天，还是决定离职，并且告诉了我这件事。

这一刻我对一干人等和公司充满失望，卫卫如此离开，也决定不会再“回来一起做更大的事业”。人生中知道的最失败的一次离职面谈。让我觉得公司从来不认可基层员工的努力付出，没有给员工公平公正的待遇，内心是崩溃的，对于自己留下来的信心也大打折扣。更加想念前任！

图片发自App

金句：

阻止一个优秀的人才离开，最好的方法是不要让他开口。

老板和员工，两个同路人，欢声笑语地走到了岔路口，应该用最合适的方式说声：后会有期。