“平台+个人”之《创业条件论》

笔者也是一位连续创业者，经历了颇多创业的创伤与反思，2015年我主持了超过40场的创业论坛，这让我对时下“平台+个人/团队”这一全新组织面貌深有体会，知道自己不行，所以就来写文章了，我想讲讲我对“平台+个人/团队”创业条件的几点个人愚见。

世界上最早的股份制公司可能要追溯到16世纪初的荷兰，至今有好几百年，什么时候到的中国呢？中国最早的股份制公司要数洋务运动时期张謇办的纱厂，至今也有120多年历史。19世纪中期股份制公司盛行，公司越来越成为国家经济的输血管，国民就业的大容器，但是今天我们已经明显感觉公司已经越来越难做，社会资源的高额成本和互联网产业的横空出世让传统公司举步维艰，“公司+雇员”的这种形式正在被“平台+个人/团队”挤兑，被替代也是公司结构模式的必然迭代，最典型的案例就是海尔集团的内部平台化，加之国家鼓吹“双创”之风，越来越多本来在公司体制内的韬光养晦者们想出来寻求自身价值，预言家凯文凯利对价值的理解是：“只有无法复制才是真正的有价值”。

如果作为一名创业者大体上有这么几种归路：“上市，并购套现，推倒重来，转型，加盟创业，继续回去上班”。

（一）挑重点讲，先说平台

平台有两种：一是你自己创造一个平台；二是你加入或者依靠一个平台。前一种太他妈的难了，如果你想奉行前一种的话，你的创业基本已经死了一半了，比如说滴滴打车，外卖团购，这种需要火烧人民币和教育市场的活是一般人能干的吗？

所以只好依仗他人的平台，这个平台选择一是要成熟稳定长久，这是为了保证你以后的劳动成果。二是最好选择一家中国人自己的平台，因为外资是没有“中国梦”的。

（二）产品

产品多种多样，吃喝玩乐，包括服务都可以算作是产品，当然研发或者代理产品一定是要选择无法让别人复制的，关于产品的创新可不是研发第二个“iPhone”之类的新鲜事物，要在依然发生的领域里破坏和重组，消除用户的痛点是关键并且让用户可持续的消费，这才叫好产品。

（三）商业模式

商业模式也就是一种赚钱制度，你将来的富与不富都取决于它，如果自己不清晰自家的商业模式，那么哪个方式让你赚钱了就是你的商业模式，但这可远不是对商业模式的理解，商业有一个很重要的定义，那就是实现共赢两和，问自己三个问题，我做的这个事到底是不是好生意？这样的生意可以持续多久呢？如何去屏蔽其他竞争者？

有人说，创业就是在什么都没有的情况下，条件都满足了还创什么业。这种话绝对是误人子弟的，就好比勤劳还能致富吗？看看现在是什么时代，什么形势吧，就光上面三个条件就可以卡死许许多多平台创业者。

（四）再说说个人/团队

如果你现在是一个人，那就寻找称心人；如果没有称心人，宁愿一个人。

心态是第一位的，形式那么复杂，你必须做好面对失败的准备，心容量要大，要有长远的，正能量的心态。

目标必须明确，预见方能遇见，如果你是团队的灵魂人物，你自己都看不到希望，那么就不要继续死磕了，该干嘛干嘛。

时间上的管理，把时间花在刀刃上，我觉得试错什么的根本没必要，你还是没搞明白自己的商业模式，为什么不能先多看看别人的错误行为。

行动上要做出事情的效率，创业不是不吃饭不睡觉，而是明确行动上的规划。

最后学习能力也是需要时刻跟进，不要懈怠学习知识。

本文列举了平台型创业者该把握的条件，创业的形势是多种多样的，但必定是少数人的坎途，因为平凡到不平凡的过程那是在走钢丝，是摸着石头过河，最终失败的都是你没有创业的条件。只有无法复制才有价值，创业大概难就难在这里吧。