将负能量扼杀在摇篮

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管理学上有一个有趣的定律：“酒与污水定律”。

你把一勺酒倒进一桶污水，得到的是一桶污水；反过来，你把一勺污水倒进一桶酒里，得到的还是一桶污水。所以，污水和酒的比例并不能决定这桶东西的性质，真正起决定作用的就是那一勺污水，只要有它，再多的酒都成了污水。

听上去很高大上，但其实，中国一直有一句谚语，“一颗老鼠屎坏了一锅粥”，说明了同样的道理。

而在团队和企业中，负能量和消极情绪会极大影响团队的士气，对公司业务的发展起到阻碍作用，作为团队的领导者或者公司的高层，我们要密切注意负能量和消极情绪的苗头，并控制其扩散范围，并最好将其扼杀在摇篮，对此，润总提出三种人不能用：

第一种：负能量的人。负能量的人通常有下面这几种表现：抱怨、消极、冷淡、多疑。负能量的人通常会将发展不顺或不如意的情况归咎于外因，而不是向内反求诸己

第二种：双面的人。这种人对上级阿谀奉承，对下级声色俱厉。因为他们内心深知自己“能力配不上职位，努力配不上梦想”，所以有种深深的危机感。为了维持这种得之不易的状态，他们故意制造公司内的“信息不对称”，并从中谋利。对这样的人，也要坚决清除，因为他们会严重造成其他依靠能力谋求发展的员工的不满，甚至失望，从而离开公司。

第三种：玩世不恭的人。这种人，无论如何怎么激发，都没有善意；怎么激励，都不会努力。这样的员工，也应该尽量从团队里请出去，或者限制使用。他们和公司没有一致的目标，所以行为有极大的不确定性，很容易在一些关键事件上掉链子、出问题。

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一个企业一旦有15%的员工是“污水型”，这个企业就已经非常危险了。如果没有办法全部清除，“污水”的比例一定要控制在10%以内，并隔离或限制使用，并适时地干掉5%最负能量的员工。

要过滤掉企业的“污水”，企业老大首先就要成为一个正直的自燃型的人，不断传播正面的价值观和正能量，树立良好的行为准则，形成积极向上的企业文化，使得企业内部形成自动“过滤”系统，让“污水”净化。

最近不断复盘的过程中，自己企业很多问题就是自己的问题——不能持续传播正面的价值观，没有很好地树立良好的工作标准并严格执行，未能严格监督流程的执行，更别说建立一个具有向心力和凝聚力，上下同欲的企业文化，better late than never，意识到问题就要马上行动，先从传播正能量开始

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