为什么在这么努力，企业就是做不打？

1.老板自己的定位不准确

一些老板，由于是白手起家，认为只要自己认真干，好好干，就一定可以赚钱。往往自己在公司就充当一个“灭火器”的职责，即担任董事长，又兼任总经理，业务员，又客串着会计出纳，大事小事一起挑，事事都亲力亲为。最后自己累的要死，员工闲的要死。总想着今年想要业绩提升多少多少。却从没认真想过，一天也就24个小时，你就是把这24个小时都用上，都于事无补。做着员工该做的事情，却想做出一个世界500强的公司。简直痴心妄想。殊不知老板是战略的决策者，员工才是执行者，要懂得分权给高层，分责给中层，分钱给所有人，这样才能实现自己的身心解放。公司业绩的增长。然后你才能有时间可以结交更多的人脉，见识更多的事物，开阔自己的眼界，跟上时代的脚步

2.招人用人问题

一个成功老板，就是把相应的人放在相应的位置上面。老板一要学会用好比自己能力强的人，也要用好比自己能力弱的人。很多能力强的都没有成功，而很多能力弱的人都成功了，为什么呢？ 能力强的老板，当公司员工和老板起争执的时候能力强的老板就会当仁不让，最后老板不爽就会说‘不干给我滚’，那能力强员工就是‘此处不留爷自有留爷处了’，而能力弱的老板会想到，我以后还要用你，我不能让你走了，所以一直会忍，所以很多成功老板的心都是委屈撑大的。老板要懂得分权，分责。用好人。所以老板不要去研究公司了，研究好人性即可。

3.招人问题：招到人最好的办法，就是让老员工富起来。如果一个老员工跟你干了5年，还是没钱。新员工一来公司，跟老员工交流的肯定比老板多，一问，公司还欠我们三个月工资没给我呢。那他还会留在公司吗？如果一个员工进了一家公司5年了，买车买房。那你不用去网上招，人也会络绎不绝的踏破你公司的大门。那些人会想，很多都会想那个人相貌不如我，能力不如我。却过的比我好，如果我去那肯定赚的会比他多。所以这样公司不怕招不到人了。

4.产品问题

很多公司的产品，总是从自身出发，只想着做出自己满意的产品，却从来不考虑客户的需求。到最后还在思考，自己的产品怎么卖不出去？

一个产品的出发点永远是解决客户的需求，而不是解决公司的需求，只有你解决了客户的需求，客户才会愿意掏钱。如果你只是按照自己的想法去做出一些产品，客户肯定不会认可，到最后产品卖不出去，不好卖也是正常现象了。

企业要想做大，老板必须千方百计的保护客户和成就员工！

如何保护客户？

最好的办法就是设计物美价廉的产品让客户一次购买，把所有的钱都花光光，客户就不会东想西购买别人的产品，竞争对手也挖不了你的墙角！

如何成就员工？

最好的办法就是想方设法让员工赚到钱，并提升标准，让他们把钱花光光，员工就不会七想八想选择跳槽或创业，也就不会增加更多竞争对手！