经营部一周工作安排：2019-05-20-2019-5-24

一、日常工作

1、日常各类合同初审、流转、登记，劳务合同拟定等（施-完成）

2、结算审定已盖章未返回项目、继续追踪返回（施-完成）

3、 项目经理使用台账更新、使用确认、备案等(施-完成）

4、日常结算工作登记、流转、归档（黄-完成）

5、OA平台B、C合同上传（黄-完成）

6、日常用印工作（黄-完成）

7、电商平台报价单、标书上传，合同确认，日常陪标单位资料准备（章-完成）

8、维修轮机动力实验室项目、汽车维修实训工厂修缮项目、维修信息中心多媒体制作室和教学资料室工程项目跟进、协调投标、标书制作。（章-维修轮机动力实验室项目完成开标，其他项目标书制作中）

9、祥德路南北楼项目小木桥退保证金。（章-跟进中）

10、西海镇西片区环境整治项目跟进。（章-跟进中）

11、广中路项目跟进事宜（金-跟进中）

12、四中心学校项目跟进事宜（金-跟进中）

13、19年销项项目梳理（金-完成）

14、统计19年5月份上报基础产值（金-完成）

15、统计19年截至5月底实际完成产值（金-下周完成）

16、四川眉山项目劳务合同流转审核(金-完成审核并快递至四川项目）

二、紧急工作

三、需要部门配合的工作

1、与综合部协商一级建造师人员引进筹备事宜（金-完成）

四、有明确的时间工作

1、2019.5.24 维修轮机动力实验室项目（章-万）