项目管理培训课程有哪些

项目管理培训课程的核心是基准化管理，在风云突变神经病遍地的互联网行业里，我们都练就了一身随机应变的本领，却也是逐渐忽视基准和标准的重要性。我们都知道带着目标去做事，却忽略了整体的构思。须知，项目管理是基于对过程的严格把控，从而最大程度的确保项目在既定周期内，达成目标结果。其哲学内涵是：通过共识方式组织项目，用事情(而非权利)驱动。

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项目管理培训课程part1、项目从开始到结束的操作方法论

明确目标：文档化明确;

技术分解：收集需求;

技术评审：沟通各计划部分的可行性;

资源配置：明确资源需求，匹配相应资源，书面化;

高层的协商：专业职能部门负责人之间协商达成一致;

基层的沟通：基层工作人员对工作组织形态达成一致，促成承诺;

推进落实：按照执行计划进行推进，项目经理全程监控

收尾工作：对外客户结果验收、对内工作汇报

项目管理培训课程part2、模板的建立和高-中-基层的任务传递规则

模板化是一个放弃趣味性，提高效率的重要工具。时间计划模板，提案模板……它们是前人经验的成果，省去了许多沟通成本，以及我们为了凸显个性所耗费的精力。新人接手工作时，模板可以省去极大的沟通教学成本，我们总是从模仿开始，渐渐的才有了自己的创作。

高层对中层，目标导向，明确规划;

中层对基层，则是明确计划，计划包含了：目标、需求、方案、工作、资源、进度……

中层业已具备拆解目标，明确计划的能力，所以可以直接接受目标、规划性任务;而基层大多经验欠缺或技能单一，应该接受到的是明确范畴的计划、事物性任务。

在具体工作层面，高层考虑战略，中层关注资源，基层聚焦技术方案。技术问题在基层讨论出方案，资源和决策在中层进行讨论。

项目管理培训课程part3、基准化管理

在互联网公司，扁平化管理，要求每个人发挥出自己的最大潜能，这样的层级划分难免感觉别扭。但细想下来，不无道理，做好本职当下的工作才是最重要的。

项目管理更多的是在培养我们基准化、流程化的工作习惯，从人驱动向事驱动的转变。在早期小型公司里，主观能动性和敏捷灵活扁平化的管理方式更有效，但随着我们自己和公司的发展，越往上的工作就越需要理性、流程和规范。

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