ORID-工作管理 day75

一早上马不停蹄的参加了两个会，后一个会还接了两个活。写会议纪要，与另外一位同事合写跟老总汇报的材料。除了这两个事是今天刚刚布置的新鲜活儿，手上还有领导交办遗留没做完的。

有点儿小郁闷，怎么安排这4个工作，我梳理了一下。今天的两个材料是必须要写的，还有两个工作怎么动动脑筋给自己减点负。

两个事情：

1.领导已经汇报完的材料，但领导对PPT整体布局不满意，想让我练练手做PPT美化。（不太重要）

2.一个指标测算，需要多表比对，同时表中资料信息还存在名称不一致的情况，所以比对起来很费时间。（不太紧急）

怎么解决？

1.向领导如实汇报目前需要紧要完成的工作。

2.向领导申请这两个不太紧要的事情能否暂停或者延后或转交，由领导定夺。

人的精力是有限的，把最好的精力集中在最重要的事情上，我想领导应该是赞同我的这个想法的。

事情做不做，它就在那里。我争取了，也许它就离我远去了，希望是这样，哈哈！