看「赢在中国」，说带团队

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看了11月11日的赢在中国。最傻逼的任务，全新的团队，这几乎是最艰难的条件。可看正个节目，会发现结果并没那么糟，而从他们做事情的过程中，也能学到带团队的很多知识。

给我印象深刻的几个要点如下：

0、没有傻逼的任务，只有漂亮的达成

这一点在两个队长身上体现的都特别强。无论是夏华还是袁岳，在大部分队员都认为这个任务「愚蠢」，表现出强烈的抵触和讨价还价之后。两位队长依然愿意尽力去完成它，这的确是很难得。不是应付了事，而是拼尽全力。我不知道，如果把我放到这个位子上，在这样的情境下，我会不会率先大气退堂鼓。

而最后，其实大家的业绩也并没有特别的差。至少与我最初看到大家的情绪得到的预期相比，结果还是出乎意料的。

1、队长的求胜意志一定要强，别人才会帮助你

从两个比赛结果来看，夏华胜利了，袁岳队伍输了，结局不同。但从两个队长身上，我看到同样的东西：强烈的求胜意志。夏华这边自不必说，强有力的凝聚力和最终的结果都得益于她的求胜意志以及为此付出的努力。

单说袁岳这边，所有队员都不支持他的时候，他依然一个人去做事情。买包子的时候，全体队员打了酱油，队长袁岳凭一己之力去拉客，去指挥现场，去协调工友。最终虽然输了，但他那种求胜的意志，从开始到结束一直都在。

而这种东西的作用，在这场比赛结束之后的复盘中开始显现，队员们为此感到内疚，表示「下一场一定要帮队长赢」！这个可能更加宝贵！

2、勇于承担责任

这一特质在输队成员的身上表现特别明显，尤其是在袁岳队长和姚劲波身上。当最终复盘的时候，袁岳队长首先承担了责任，而在评选优秀队员的时候，把机会让给了姚劲波和毛戈平。

其实相较出队长之外的其他队员而言，姚劲波的表现是最好的。至少在第一天，小微企业注册数这方面几乎完全是姚劲波一个人的功劳。但他最后主动选择去小黑屋反省，甚至有点「冤枉」。但他的表现很有领袖气质。

3、达成一致的目标，然后分头行动

这场比赛两个队伍最大的不同，除了夏华用诡计来瓦解对方的军心之外，就是在团队凝聚力方面，夏华队伍有显著的优势。

袁岳队长虽然自己认同，即使这个任务再愚蠢再傻逼，也要尽力去完成，但是他没能让团队成员都有这样的想法，达成一致的目标然后坟分头行动，用团队的力量来获取胜利。

反观夏华，则把这样的「我们一定要赢」这样的目标和信念传递给了每个人，大家一起分工写作。虽然她自己也是身先士卒，但更多的，我看到了团队协作的力量。

4、支持你的领导

又要表扬姚劲波童鞋了，姚同学在看到大家都不支持袁岳队长的时候。表示自己应该站出来支持一下队长。自己完成了全部的「小微企业注册数」这一任务。

但这时候，袁岳队长没能趁势配合，给姚劲波更多积极的鼓励和响应，让姚劲波的行为带动其他人也能一起「为哪怕不喜欢做的事情也拼尽全力」。

当然，袁岳队长其实还有挺多机会来调动自己队伍的士气。因为第一天的比赛他们已经占了优势，如果他能够把这个消息释放成正能量，来几里大家，第二天的比赛也不会在拥有优势区位的时候仍然输掉。

一家之言，仅供参考。说起来容易做起来难，如果我处在他们当时的场景下，应该表现得还不如他们。向这些优秀的企业家致敬！