【运营控试读团74号Zoe：第5&6章试读总结】

1.公司的产品运营还属于最最前期，对商业模式及变现方式思考很片面。需要复盘，结合书中提到的“提前尝试小范围的变现”，快速试错。

2.转化率的5个提升步骤，有重点有先后地去推进运营工作，而不是先拉了用户再说。

3.提到的58同城的例子，颠覆了之前的看法。只考虑到了色彩搭配，我们是教育平台，是该考虑孩子的喜好？还是家长的喜好呢？欢乐活泼，专业职业？由于之前也在LOGO这个事情上消磨了太久时间，以至于整个运营推动超级慢，也为了结合色彩等用户感受。最终选择孩子的角度出发，但用户付费取决于父母，所以还是不确定。也正是需要做到，打消用户防御。

4.最重要的还是要有特色！！！核心能力没有突出，太广太泛的宣传语需要反思。也就是建立优劣标准，也理解为船长一直强调的差异化，核心竞争力。