《原则》的作者是瑞·达利欧，美国最大对冲基金——桥水联合基金创始人、董事长。他出生于纽约长岛一个非常普通的中产阶级家庭，在哈佛商学院毕业后便一直投身于美国对冲基金市场，26岁在自己的两居室公寓内创办了桥水，经过42年的发展，桥水位列美国最重要的私营公司榜单第五位（《财富》杂志），瑞也入选《时代周刊》世界100位最具影响力的人，并跻身《福布斯》世界前100名富豪的行列。他独到的投资准则改变了基金业，美国CIO经理人杂志称其为“投资界的史蒂夫·乔布斯”。
《原则》一书的扉页上写道：“瑞·达利欧在这本书中分享的生活和工作原则，帮助他从一个普通中产阶级家庭的孩子成长为我们这个时代最成功的人士之一——任何人运用这些原则也都能达成自己的人生目标。”
从演化思路看原则为何重要？
他最著名的一句话是，为追求真相，可以达到被羞辱的地步。
最重要是“演化”。达里奥说演化的规律在于你必须不断地创新和进步。判断一个东西好不好，不能从绝对意义上说它好不好，而必须看它在当前演化的格局之中是个什么位置。演化，老的东西一定会被淘汰，新的东西一定会出来。
达里奥的习惯：每当看到自然界或者社会上发生自己不喜欢的事情，总爱问自己，是不是自己错了。也许在更高的层面看来，这件事就应该发生。
达里奥认为演化有一个整体的大目标，是整体想要优化一个什么东西。这一点和学者不同。实干家之所以能干成大事，往往是因为他有一个不一定“正确”，但是一定“有用”的信仰。
敢不敢做个塑造者？
每个人可以在某一个领域做个或大或小的shaper。你根据自己的想法，改变了一些事物前进的路线。创新者，企业家，某些科学家和政治家，都可以成为shaper.
先问自己想干什么，然后琢磨怎么把这事干成。
shaper们有两个重要特点：一是眼界非常宽，非常远，看别人看不见的，有大想法；二是为了把想法干成，会不惜一切代价。他们做事是为了把事做成，而不是为了让员工高兴。
瑞讲到，不管他一生中取得了多大的成功，其主要原因都不是他知道了多少事情，而是他知道在物质的情况下自己应该怎么做，他一生中学到的最重要的东西是一种以原则为基础的生活方式，是它帮助自己发现真相是什么，并据此如何行动。
什么是原则？简单说：行事所依据的准则。价值观->原则->行动，原则是连接价值观与行动的桥梁。
原则为何重要？如果没有原则，面临抉择的时候非常被动，很难实现人生价值。
原则来自何处？时刻锻造自己的原则；时刻汲取别人的原则；
你生活中有恪守的原则么，都有哪些？家庭和睦，团结友善，勤奋学习，争取财富自由。
这些原则你认为行之有效么，为什么？因为原则不太细，在某些情况下不好辨别，不好执行。
原则是根本的真理，它构成了行动的基础，通过行动让你实现生命中的愿望。
价值观是你认为重要的、有价值的东西，而在生活中若想顺从自己的价值观，我们需要的就是原则。原则连接价值观与行动，它犹如指引行动的灯塔，帮你成功应该现实生活中的条条框框。当面临两难抉择时，遵循原则就能迎刃而解。
对于原则，我们可以这样来理解，价值观是我们的理念，是我做事的战略，它指导的是大方向。而原则就是战术，它会指引我们具体的操作，我们知道了正确的价值观，但在现实生活必然会遇到很多与价值观相冲突的事情，这就需要我们选择，这时，原则就是我们选择的标准、参考。
这也是为什么作者说，当遇到两难抉择时，需要我们遵循原则。
同时，我们也可以问自己这样一些问题：
什么更重要？
什么最重要？
当遇到两难抉择时，要不断地问自己问题，问多了，自然会得出自己的答案。
每一天，我们每个人都会明对纷至沓来的、必须做出反应的各种情况，假如没有原则，我们将被迫针对生活中遇到的各种难以预料的事情孤立的做出反应，就好像我们第一次于东这些事一样，但假如我们把这些情况分成不同的类型，并且拥有处理不同类型情况的良好原则，我们就能更快地做出更好的决策，并因此过上更好的生活。拥有了一系列良好的原则，你就拥有了一些列成功的秘诀，所有成功人士都是依据原则行动。
原则就是帮助我们面临两难抉择时的参考标准，让自己不至于被两难的抉择牵着鼻子走。如果没有原则，那么当你面临抉择之际，你将变得非常被动，因为你不知道自己最珍视什么，面对选择无从下手。如此一来，就跟别谈实现人生价值了。
国家有国家的原则，公司也有公司，就算是滑雪，我们也要遵循一系列原则，不然就会受伤或者划不好。游泳、跑步也是如此。可以想象下，如果当一个集体做事没有原则、一个人做事没有原则会怎么样，那肯定一团糟的。
原则使生活和决策更简单、更高效
我想说的是，当你们面临做决策时，如果你想一下你用什么样的原则、什么样的标准来做决策，然后你把这些原则记录下来之后，奇妙的事情就发生了。你会发现这样做之后再做出的决策质量更高。
这时候你会发现，世界上所有的东西其实是不断重复的，而你有了一套原则之后，就可以来面对这样不断重复又不断变化的东西，在这一过程中，你会发现生活会变得越来越简单，做决策也变得越来越简单。因为这个时候你会把发现你所面对的并不是无限多的新的事物，而是出现于不同种类的重复性发生的事件。从而你也可以与人更好地进行沟通，你的原则是什么。所以，我今天希望你们基于我的演讲可以找到自己的原则，每个人的原则都是不一样的。
世界在我眼中内容很多，有不同的层面，我们也是在管中窥豹。比如说在这个世界上，你从工程学的角度来看，从基因、从自然的角度来看都可以看到不同东西，我的原则是从经济学、投资和工作的角度来看的。
原则的重要性体现在行为处事、人际交往、生活质量等方面。
当你同他人初识时，你们各自恪守的原则将会决定你们的互动模式，若你们的价值观与原则能够达到共享，大家相处愉快，否则在相处中就会面临持续不断地误解和冲突。人与人的关系中，人们所秉持的原则大都模糊不清。
那反过来讲，要是一个人的原则清晰，并且能恪守原则，那么他算不算是一个头脑清晰、很会做事的人，答案很大可能是。因为你一个的头脑清晰了，就不那么容易被外在的信息所困扰，能够依照原则来处理现实遇到的问题。
相对于自己需要知道的东西，自己真正知道的东西也许是有限的，承认这一点很明智。如果你能独立思考，同时保持开放的头脑，清楚的寻找并发现最适合自己的事情，拥有自己的原则，如果自己能鼓起勇气去做，将会让自己的生命发挥最大的价值。
瑞的原则，以及他是如何总结出这些原则
瑞讲到，他的一生犯了很多错误，花了很多时间反省这些错误，在这个过程中，他总结出了自己的原则。
独立思考，追求大胆的目标，在头脑中设想要追求的东西，在追求的过程中经历了一些痛苦的失败，从中总结出原则，使自己免于再犯同种类型的错误。改变、进步，从而可以设想、追求更大胆的目标，并在很长一段时间里快速的、不断的这么做。
他认为成功的关键在于，既知道如何努力追求很多东西，也知道如何正确地失败。“正确的失败”是指，能够在经历通过的失败的过程中汲取重要的教训，从而避免“错误的失败”，错误的失败是指因为失败而被踢出局。
瑞总结出的他的第一条原则：独立思考并决定（1）你想要什么；（2）事实是什么；（3）面对事实，你如何实现自己的愿望……保持谦逊和心胸开阔，以便你能用自己的最佳思维。
一个人想成为一个优秀的企业家，必须成为一个独立的思考者。
只要原则是真实的，能够反映你的真实性格和价值观，你做出的选择方式反映你的原则，用不了多久，你身边的人就将明白你依据怎样的原则为人处世，最糟糕的情况是你很虚假，因为假如你虚假的话，你将失去自尊和人们的信任，所以你必须清楚自己的原则是什么，并且“知行合一”。
个人原则
个人原则出发点是演化。
在演化中作出一点贡献，是你能在人生中取得的最大成就。
把你做事的系统想成一台机器
你的设计，你做事的方法
人，能帮助你的人，以及你自己
你的目标
你做事的结果
比较结果和目标，不满意就不断的调试和台机器。其中也包括调试自己，你也是这机器的一部分。
选择目标，目标不止有一个
看看你举例目标有什么障碍，有什么问题
诊断，你要发现这些问题根本原因是什么
设计一个计划去解决问题
去做
精英的光荣传统：通过不断的反思自己的弱点，去战胜自我。不是战胜世界，而是战胜自己。
面对现实，真是现实并不那么美好，要敢于面对。
你要对自己每一个决定的结果负全部责任。坚决不抱怨，别人，或者是自己运气不好，都是抱怨。
人之所以执行不了这么简单的程序，是因为人沉迷于自己的主观偏好。
「心理学上的自恋，我就是对的，我就是比你强的。」
怎么面对现实，你要有“激进地”radically 开放头脑
1. 怎样确定目标
目标不是你想要什么。面对现实，把目标（goals）和渴望（desires）区别开来。
你必须给你想要的东西排一个优先级。要选择，需要价值观。
目标，是你愿意放弃其他，来最终争取的东西，目标是价值观决定的。
关于价值观：你跟这个世界“整体”是怎么链接的。或许你觉得家庭是最重要的，或许你说你是公司的人，或者国家的人，你还可以选择跟某个学问链接......你身上所有这些连接，决定了你的价值观。something bigger than youself.哪些是你最重要的连接。
「读到这里我想到的是怎么学会舍弃。这里就把我之前疑惑的价值观梳理清楚了，要取舍时，才会用到价值观。我们学习，增加见识，就是要知道什么是更好的，也是为了不断找到更好的价值观。你想要什么，对你最重要的是什么，面对现实，把事做成。」
2. 面对自己
面对自己，是要先谦卑。humility humble。谦卑可以帮我们克服两个认知障碍：一是，ego,含贬义，说一个被自己过度重视的自我。第二个障碍是盲点。每个人的视角不同，思维方式不同。把这两个障碍放在一起，达里奥说，人最大的弱点，就是主观行事。跳出自我限制，站在一个更高层面上审视自己的弱点，这才是高手。要有激进地开放头脑。
「我想到鳄鱼的大脑，是人的本能，是感情化。可不可以在激进地开放头脑的同时，再逆向思考，大部分人会怎么想，怎么判断和选择？」
3. 激进式听取意见
别人不给我提意见我就难受。主动去调研所有相关知识，然后自己做一个综合判断。
不是谁的意见都听，这个人是可信的，相关领域至少三次成功，其次这个人善于保留跟别人不同的意见。
普通人做事总是把“不伤害自己的感情”放在首位，一天到晚担心这个那个，特别脆弱。如果一个人能克服这些弱点，明确知道自己是谁，自己想要什么，应该怎么做，他就会非常坚定，对生活就有掌控感。
再来问自己，我自己的优先级是什么？我最想要什么？…...」
公司原则
公司原则出发点也是演化。把公司系统当成一个机器。有目标，有结果，管理者始终要把目标和结果进行比较，如果结果不符合目标就要调试这台机器。
公司这台机器的核心是文化和人。
1. 激进地文化
达里奥对员工的爱很严厉，就好像教练员队运动员一样，是不断推动员工进步。桥水的企业文化：想法的精英（Idea Meritocracy）,精英政治，谁有说服力听谁的，哪个想法有道理，就按那个想法办事。
激进地事实，激进地透明，可信度加权投票系统。
达里奥引用哈佛大学的发展心理学家鲍勃 基根的一句话：人在公司其实在做两种工作：一种是他实际正在干的事，一种是他做给别人看、希望别人以为他正在做的事儿。
在桥水你就不用那么难受，该干什么就干什么，不用为了自己的形象好看而去做什么事儿，也不用猜别人在干什么。
2.桥水用什么人
达里奥在用人方面像是在培养教徒。每个人员工都能够更多地为别人考虑，在“公平”之上，还要再多做一点才行。
达里奥认为who 比what 重要得多。选人特别关键，他的一个洞见：人是很难改变的。这个洞见来自于他自己的经验。关于他和他儿子的沟通，他说每个人的性格其实是大脑的硬件决定的。可以训练一个人的技能水平，但性格，价值观很难改变。
桥水公司有“球星卡”，他们招人，会让同一类型的人去面试公司想要的那种类型的人，因为人总是善于判断出和自己相似的人。桥水公司给句工作需要把人分为五种类型：
创造者，是产生新想法的人；
推广者，他们能把新想法传播出去，能通过个人关系，或者调动别人的感情，让别人接受新想法；
完善者，专门质疑您的想法，发现你想法中的漏洞，帮助你完善想法；
实施者，这些人能真正把计划落实，对实施者的要求是 必须非常注重细节；
具备前面四种人所有的特点的人，把他放在哪个位置都行。
「价值观很难改变，这是事实，对大部分人群来说是的。但是我们知道了，改变也并非不可能，不然达里奥自己为什么非常善于学习，我们还要学习原则来让自己变的更聪明一点点做什么呢？
你是哪种类型的人？我想到了推广者其实也是指非常有说服力的人。」
3.可信度加权投票系统
员工既要有开放式头脑，还得特别坚定。开放是能够站在别人的视角去看问题，坚定是有自己的视角和看法，且要正确的表达自己。
每个人都可以说自己有“观点”，但大部分观点都是廉价的战队而已。只有你独立考察过数据和事实，用自己的一套推理方式得出的观点，才有价值。
既有真本事，又会表达，你才是一个可信的人。真本事，指这个领域你有至少三次成功经验，会表达，你要讲清楚其中的逻辑和因果关系。
对于每个项目的决策，达里奥的原则是精选几个最可信的人就行。他说合作就好像是玩爵士乐，少数几个人一起玩效果最好，1+1=3而不是2，3到5个人可能是最好的。
要实施这套原则，就等于给公司重装了一套操作系统。在这里工作，通过团队配合，绩效大大增加。
管理原则
从一个管理者的视角，怎么运行一家这样的公司，或者一个部门。
在达里奥眼中，员工只不过是一部机器上可以随时替换掉零部件而已。达里奥的理念不是“以人为本”，而是以“原则”为本。桥水不是用什么激励措施鼓励你干好，而是假设你必须干好。
桥水是个非常特殊的公司。如果“原则”比“人”厉害很多，大概就是这个一个局面：
1.管理者是工程师
管理者不是哲学家，不是娱乐明星，不是亲自上阵干活的人，也不是艺术家，是工程师。
管理者要把公司当成一台机器一样运转，员工是零部件，你要对比目标和结果，调整和替换。
达里奥说，要管理人，大概有三种风格：
第一种是乐队指挥。你并不演奏乐器，你把每个员工安排到合适的位置上。你是协调者。
第二种微观管理，是管理者告诉员工怎么做。被管理者像个木偶。
第三种是放任自流。
达里奥说，最好的方式是第一种。
达里奥确保对公司所有的关键位置，都一定要有可以随时替换掉人选。
桥水留住员工的根本原因，是理性。达里奥从不相信一个人会比一个系统厉害。
2.找到问题的根本原因
桥水的组织结构是个严格的树状图，每个人只有一个上级，职责特别清楚。达里奥特别有特色的一个原则，叫做根本原因。
如果你说的这个原因使用动词描述的，就不是根本原因，只是表面原因。根本原因一定得是形容词描述的。大多数情况下根本原因都是人的问题。公司80%的问题都是有20%的根本原因造成的。
「个人遇到的80%问题是不是也是由20%根本原因造成的？怎么去找到这个20%，昨天读到达里奥说，什么是你最大的缺点，去思考它，把它写下来，经常有好的去看待它。」
3.做事靠工具
算法化的结果就是桥水发明了一系列的工具。
教练：是一个知识系统，遇到什么情况该怎么办，直接在此系统中查询。
球星卡：每个人的小档案。
点评收集器：开会时表达自己的想法，评价他人的想法。
每日通报：每个人员工写给高层看的日记，用十分钟写一下自己一天都干了什么，有什么想法。
问题日志：记录公司犯过的各种错误。
疼痛按钮：达里奥有原则，进步=疼痛+反思。所以特别重视疼痛的感觉。我们遇到挫折很疼，往往不愿意反思，你就先按一下按钮，过段时间心情好了，再提醒你自己反思。
争议解决器：指导人们遇到争议时如果使用“想法的精英政治”的精神处理争议。
使用这些原则的大前提是你得有理性。
如何来遵循原则呢？
原则可以是汲取他人的经验，也可以是自身经历反思得出的结果，而自己反思得出的原则也可能更靠谱。但不假思索就接受各种预先“打包”好的整套体系，结果很可能这些原则会与自己最真实的价值观相冲突，进而价值观与行为的矛盾碰撞。
个人的方法论：
（1）我干我自己想做的事情，而非他人逼迫我为之；
（2）我把我能想到的最好的，独立的观点汇聚到一起，用以实现我的目标；
（3）对观点进行压力测试，把我认识最聪明的人找来帮我挑毛病，找出我观点中错误的地方；
（4）我不敢太过于自信，但很善于面对”不知“;
（5）我同现实展开斗争，反思为什么会产生这种结果，从中学习与提高；
我最重要的根本原则：
（1）真相 —— 具体来说，就是精准理解现实 —— 这是达成良好结果的最重要根基。
（2）生物进化是大自然的正常活动，帮助生物更好地适应大自然，是宇宙最强大的一股力量，所以生物进化是好事情
（3）渴望进化，渴望变得更好，也许是人类最普遍的驱动力。
（4）区分成功人士与平庸之辈最重要的品质就是学习能力和适应能力。
用一句话说明原则这本书：原则，行事的依据，价值观与行动的连接桥梁。每个人的原则不同，所以做事的风格不一样。团队管理的原则是在个人原则的基础之上的。遇事能抉择，最好有原则。
造就我的几个选择：
生活质量取决于我们所作抉择的质量；现实+梦想+决心=成功的人生。
第一个选择：痛苦+反思=进步
第二个选择：了解真实情况是大有好处的。
第三个选择：担心表面上看起来是否体面的人
第四个选择：做决策时，不考虑二、三级效应，仅就一级效应做出反应；
过于看重决策的一级效应，忽略二、三级效应的人，一般很难实现目标。因为一级效应和二级效应的意愿经常是对立的，容易使人做决策时犯大错。例如，健身的一级效应为承受痛苦，花费时间，这一般不是人们渴望的。而其二级效应，即更健康，外貌变得更具吸引力，则是人们渴望的。
第五个选择：不好的结果大家都会受其影响，人人都有责任应对各种挑战，这样才能实现梦想。
要实现梦想，你得清除自我设障，做事不找借口、思维开放、下定决心、富有勇气，尤其要依靠那些在你不擅长的领域表现优秀之人。
实现梦想的五大步骤：
目标清晰。
发现问题，对阻碍目标实现的问题零容忍。
精准诊断这些问题。
设计方案，清晰列出待解决的问题，实现目标的各项具体任务。
落实方案，也就是完成具体任务。
不必每一步都精通，比如说你擅长设定目标，不擅长解决问题，那就做好设定目标，把解决问题请教他人是如何做好的。
最常见的错误时，当发现问题时，就直接跳到设定方案，而是应该诊断问题，才可以设定方案。正如中医的“望闻问切”般，要一步步来。
要做到每一步，需要每一步需要的素质，如下图所示：
最后总结一下，在遵循原则的过程中，需要做好决策和目标，这对我们处理事情有很大的帮助。做好了这两方面才能更好的遵循原则。
我的管理原则：
原则分四大类，具体就不一一列出。
（1）塑造良好的公司文化；
（2）选对人，用对人；
（3）发现、诊断和解决问题
（4）有效决策
极度求真、极度透明
既然人是机器的一种，那么，这种机器最核心的矛盾是什么呢？依然用西蒙的话来说：
人类存储、回忆历史的能力有限，对服务于当前信念、欲望的重构记忆敏感；
人类分析能力有限，对加诸经验之上的框架敏感；
人类固守成见，对支持先入之见的证据不如对反对先入之见的证据挑剔；
人类既歪曲观察又歪曲信念，以提高两者的一致度；
人类偏爱简单的因果关系，认为原因必定在结果附近，大果必定有大因；
与复杂的分析相比，人类更喜欢涉及有限信息和简单计算的启发式。
用创新算法来理解，任何一台机器都存在核心矛盾。而人类这台机器的核心矛盾正在于自主心智与算法心智、反省心智之间的矛盾。为了超越这样的矛盾，瑞采取了一种非常罕见的「反常识」做法，极度求真、极度透明。
极度求真和极度透明是实现真正的创意择优讨论的基础。越多人能看到实情（好事也罢，坏事也罢，丑事也罢），他们在决定采用适当处理方式时就越有效率。这个方法对培训工作也大有裨益：如果大家有机会听取别人的想法，学习效果就会加倍加速。作为领导者，你能借此获得学习和持续改善公司决策规则所不可或缺的反馈信息。了解事情的一手信息及其原因，有助于增强彼此间的信任，推动员工对创意择优讨论所形成的结论进行独立的评估。
桥水基金公司的任何会议都被录音。读到这里，不由拍案叫绝！这一点，我高度认可瑞。在三年前，组建安人心智团队时，我默认的就是坚持这一原则：极度求真、极度透明。如不涉及隐私，所有会议都有录音备份、备忘录。这点，与瑞不约而同。同时，安人心智的所有文档，均通过 Git 机制索引，任何历史版本变更，一目了然。
创意择优，可信度加权
极度求真、极度透明带来的是一种企业文化的基础认识：即使我是老大，我的任何言论也是可能错误的，当你发现了，请立即指出，我来立即更正。那么，我们究竟应该依据什么样的原则来决策呢？瑞在这里采取了一些极度聪明的做法，如创意择优、可信度加权，并发明了集点器等工具。
什么是可信度加权？与能力较弱的决策者相比，要对那些能力更强的决策者的观点赋予更大的权重，给予更多的重视。这就是我们所谓的「可信度加权的决策」。
那么，怎样确定谁在哪些方面能力更强呢？最具有可信度的观点来自：（1）多次成功地解决了相关问题的人；（2）能够有逻辑地解释结论背后因果关系的人。当基于可信度加权的观点能够正确实施并保持下去，那就形成了最公平、最有效的决策系统。它不仅能产生最佳效果，也能保持步调一致，因为即便有人不同意最终决策，也能跟上步伐。
为了做到这一点，可信度加权的标准必须是客观且得到每个人信任的。在桥水，每个人观点的可信度都被记录在案并接受系统性评估，使用类似棒球卡和集点器的工具，及时记录和评估其工作经历和业绩。
很少有一家企业会如此彻底贯彻这样的原则：勇于承认错误，有错就改。当看到一位新入职的同事写来批评你的邮件，你会如何反应？对我来说，非常不舒服。但是，成长恰巧就是在这些不舒服的事情中。三年前，我收到一位新入职的同事批评我的邮件后，因为论证有利，结论清晰，我立即做了一个决定：提拔她。
当别人指责自己缺点的时候，不要浪费时间去捍卫，而是第一时间承认。承认之后，才能面对现实、改善。瑞喜欢将自己的做法称之为：可信度加权。我喜欢称之为贝叶斯改进。新同事当时写给我的邮件示范了什么是证据导向、什么是可信度加权。那么，在过去近三年的工作中，在涉及对我的评价上，赋予她更高的权重。三年后，她的确成长不少，今天收到她的感谢信，大家共同成长，而非相互对抗，这就是成长型心智带来的巨大优势。
去年年底，一位总监入职。当时招募她的CEO 提醒我，她不太喜欢听批评话。我当时激烈地写道：一个人，如果不喜欢听批评话，那么，请离开团队。果然，不久后，安人心智不断拥抱变化、成长型心智的文化，自然而然地令她在试用期内离开了。我们尝试来比较两种做法：
做法1：所有人都是对的；
做法2：所有人都默认假设自己是错误的，然后搜集证据来提供新的信息点。
哪种做法更容易导致一个高效的企业文化？《行动科学》提醒我们：人类普遍擅长高度自我防御。我们的行动模式是避免冲突，压抑负面感觉，强调理性并将错误责任归因于他人，而且几乎人人都相信自己不会犯这种错，但其实做事时还会依着这个模式来。因此，你需要第二序改变。极度求真、极度透明；创意择优、可信度加权都是非常聪明且优雅的第二序改变。
超越分歧，追求共识
深层次的分歧，其实不是来自智力、证据层面的分歧，而是来自行为方式层面的分歧。
在采用了 MBTI 测试和其他心理测试之后，我还是发现，我们难以把看到的结果和制造这些结果的人联系起来，从而对人有充足的了解。同样的人还是不断参加同样的会议，以同样的方式做事，得到同样的结果，而不试图理解为什么。（我最近看到的一份研究报告显示，存在一种认知偏好：人们总是会忽视显示一个人在某件事上做得比另一个人好的证据，而认为两个人做得同样好。我们当时看到的就是这种情况。）例如，缺乏创造力的人被安排去做需要创造性的工作，而不关注细节的人被安排去做细节导向的工作，等等。
我们需要找到一种方法，把显示不同人个性的数据做得更加清晰、准确，于是我开始为员工创制棒球卡，列出他们的「指标」。
创意择优主要有三点：
第一，你要能够开诚布公地去交流自己的真实想法，也让其他人可以开诚布公交流他们的想法。这对很多人来说并不是一件容易的事情，大家可以扪心自问一下，有多少人真的可以做到，大家开诚布公地互相交流，没有任何的隐藏，做到真正有效的交流。
第二，要理解异议的作用，这些和你意见相左的人，他的这些价值是什么？比如说房间里有不同的声音，可是你怎么会确定说你一定是那个对的人呢？这就要求我们每个人都培养出自己的好奇心，同时也可以站在别人的角度考虑一下别人是怎么得出这个结论的，会不会有可能他是对的，我是错的？
最后，我们也可以得出一个各方达成一致的结论，我觉得这样会比你自己一个人关着门想问题要有效很多。在大家进行过开诚布公的讨论之后，很有可能还是会存在异议，不能够互相说服，那这个时候我们就要能够做到求同存异。
其实这种做法在所有的关系当中都是存在的，我们都可以运用到各种的关系当中。比如说我们能不能够对对方做到很坦诚地交流自己的想法。而且在做决策的时候，我们也要有一个各方可以达成共识的方法，去得出最后的一个决策结论。这就是我想给大家介绍的创意择优的方法。
另外，我们要了解自己、了解其他人，因为只有当我们了解自己和他人的时候，才可以对他们做出正确的预期。比如说我们是否对自己弱点有很清楚的认识，能否知道其他人的弱点是什么？因为如果我们能够正确地认识到自己的弱点和他人的弱点，那么在遇到相关问题的时候，我们就知道应该怎么样避免自己的缺陷。所以这个问题，我也希望大家可以问一下自己，对自己的弱点和缺陷是否有正确的认识。
我还想强调一下，当各位记下自己的原则的时候，也可以把原则变成一种算法，基本上桥水所有的投资决策都是通过一套算法来完成的。
这样做会有什么难度呢？我们研究发现2/3的人都很乐于接受这种做法，1/3的人不行。为什么不行？我也跟神经学家和心理学家讨论过这个问题，他们也告诉我说，主要是因为每个人都有两个自己，一个是理性思考的你，想法很有逻辑，而且也可以判断最适合自己的是什么。还有一个是感性的自己，可能有的时候会跟理性的你打架，要找不一样的东西。
有的时候我们会问你，到底想不想知道我真的是怎么看你的？或者你想不想知道，我到底想不想知道你是怎么看我的？以及我们是否能够非常坦诚地接受自己的缺点在哪里。
从理性的自己来讲，我们当然是希望可以知道自己哪里不足，也想知道别人对我们的真实看法，这是理性的我们。可是感性的我们是有点排斥这种真相的，因为我们还没有真正习惯可以坦诚的面对这些真实的说法，所以我们平时就需要去通过一定的练习来帮助自己慢慢地接受一些真相，来跨过这些情感感性上的障碍，从而更好地认识真实的自己。这是大家需要去想一想决定要不要这样做的。
引用的金句
金钱并没有固有的价值，金钱的价值来自它能买到的东西，但金钱并不能买到一切。更聪明的做法是，先确定你真在想要什么，你真正的目标是什么，然后想想你为了得到这些目标需要做什么。金钱只是你需要的东西之一，但当你已经拥有了实现你真在想要的东西所需的金钱时，金钱就不再是你唯一需要的东西，也肯定不是最重要的东西。
本书摘作者Sting发起了乐读创业社（http://ledu.omeng.co/），从2015年4月开始进行的“一周读一本书”活动，已经持续148周，欢迎参加，并阅读800多人提交的4000多篇读书笔记（http://www.jianshu.com/c/d3950a9c3431），也可看Sting的书摘笔记汇总。
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