导读
西班牙男子吉恩是廉价连锁超市的一家分店经理，已经为公司工作了12年。
他非常热爱自己的工作，每天都会提前两个小时上班，结果却因违反劳动合同擅自加班，被公司开除了……
理由很奇葩，吉恩违反了禁止无偿加班的规定。
规定要求：“每分钟工作都是有偿的，只要员工在工作，公司就必须打卡付薪”。
公司所规定的上班时间是7点，但吉恩每天都会提早2个小时，凌晨5点就提早来到公司进行准备。
而吉恩却在没有获得公司允许的情况下擅自加班，没有收加班费。
后来超市老板在查看超市监控的时候，发现了每天都会独自加班的吉恩。
他没有被吉恩的敬业精神感动，反而对此非常不满，要求将吉恩解雇。
对于如此奇葩的单位，网友纷纷表示：什么时候来中国开公司，我肯定去应聘。
对于吉恩，网友只能送他四个字：生不逢国，如果是在中国，肯定是劳模的典范。
而反观国内的企业，不管是500强的大公司，还是几人的小微企业，似乎都会有隐形加班的规定，甚至有的公司会将加班作为一种公司文化进行宣导。
关于加班，华为有一个著名段子：
华为某部门高薪聘请了一位日本专家。日本专家上任的第一天，在全体会议上做完自我介绍后，又说到：我是个工作狂，经常加班，请大家尽量配合我的工作！说完深深鞠了一躬。
三个月后，日本专家辞职了，辞职的时候只说了一句：你们这样加班，是不人道的！
可见，国内的加班浪潮已经越来越盛行。而关于加班，也一直有两派观点在争论。
本职工作完全可以在上班时间完成，为什么要拖到下班以后？
这种人往往是重视工作效率，同时希望工作和生活可以平衡，他们认为，大多数人加班都是加给上级或者老板看的，甚至有些人加班只是为了获取加班费，这样是浪费时间并且毫无用处的。
8小时以内大家都在工作，要想赢过别人，那你就必须在8小时之外耗费更多的精力！
这个时代竞争太激烈，要想成功，那你就只能比别人更努力。事实证明，成功人士，工作时间都比一般人要长很多，我们不比他们聪明，又凭什么妄想用很短的时间达到一定的高度呢？
任正非：华为从不要求加班，我们只要求结果！
纵所周知，华为的加班在全行业来说都是很恐怖的。针对这种全员加班的现状，任正非这样回应：我们从来没有明确说过要求员工加班的话。
对此，不少网友表示呵呵，别人都加班的情况下，我要早走，说不定哪天就被你开了！
但是我们不可否认的是，大部分员工如果能获得华为这样的高薪资，那他们其实是不反对加班的。
如果加班得不到相应的回报，那么他们就会对加班产生不满。
中小企业如何让员工自愿加班，并获得高薪？
老板希望员工加班的最终目的是什么？无非就是用更多的时间为企业创造更多的价值和利润。
而对于员工来说，如果加班不能获得更高的工资，那我还不如下班之后做一些自己的事情。
所以，员工加不加班对企业来说不重要，重要的是员工能不能最大化的创造利润，同时获得更高的收入。在高收入的驱动下，员工自然会主动加班。
将绩效指标与利益捆绑的KSF模式，员工获得高收入，企业获得高利润
1）设计绩效激励指标
设计的每一个绩效指标都是清晰可量化的，可以用数据表达的，这些指标都是企业当下所需要的。
如销售额、毛利额、成本率、人创绩效、回款率、工资费用率、可控费用率、客户满意度、员工流失率等，这些数据都是以结果为导向。
2）将指标与薪酬挂钩
找出每个岗位的激励指标后，我们再把这些指标和员工的薪酬挂钩，然后根据实际的数据以效果来付费，最终决定员工的工资收入高低。
这种指标一般与管理干部、业务型、生产型员工捆绑。
KSF设计思路：
第一步：岗位价值分析
这个岗位的岗位职责有哪些，老板期望这个岗位做的事情可以达到什么样的效果。
第二步：提取6-8个指标
这些指标都是与公司利益相结合的。即公司的问题在哪里，指标的设计就在哪里。
第三步：指标与薪酬融合
给与每个指标项一定的薪酬激励，员工达到规定的标准则可获得加薪
第四步：分析历史数据，选定平衡点
平衡点就是加薪的依据，所以这个平衡点必须是根据历史数据得来，能够让员工和老板都满意的。
第六步：测算、套算
怎么加薪，加多少，都是要进行测算的。既能让员工获得好处，又能不增加企业成本。
KSF实现6个转化，员工获得加薪，企业获得利润
1、员工为企业而做转变为为自己而做，自愿自发地去工作，而不是被老板和上司逼着去工作
2、将员工的职责转化为清晰的价值，员工只要完成职责，就能获得相应的薪资
3、将对立的利益冲突转化为员工和老板共赢，员工获得高薪资，不会增加企业成本，而是增加利润
4、将老板一个人经营管理转变为全体员工共同经营管理，效率更高，老板更轻松
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运营作者｜曾老师（xcjx5200）
职位｜资深咨询师
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