中国特色互联网企业

中国的互联网是很有特色的，所以中国的互联网企业也大都具有中国特色。

中国的互联网企业都有一个特点：取西方之精华（技术），去西方之糟粕（思想），赋中国之特色（监管）。

多数互联网企业依靠互联网的技术手段，打破传统行业的藩篱，加速以往受到管制的信息流动（很大程度得益于中国的法律执行不到位），极大降低信息流通成本，从而快速获利，扩大企业规模。但脱胎于西方自由民主和工程师文化的互联网精神，并没有在中国地互联网公司广泛地推崇。

很多创业公司做的虽然是互联网之事，但实际上仍然是中国式的集权文化，体现出来的就是老板文化。老板文化与中国自古以来的君主历史的分不开的，每个当老板的人都在幻想自己君临天下。下属们也都习惯于有一个君主，哪天没有了“皇帝”，内心都空落落的，整天呆若木鸡，不知所措。

老板在一家企业是绝对的君主，所有的决策、生杀大权握于双手。习惯于下属的阿谀奉承、溜须拍马（实际的过程中表现为大多数决策，下属都是拍手称赞，鲜有反对之声）。自负直至自恋，认为公司目前没有人比自己懂得更多，自己是最大的产品经理、最牛的销售经理、最棒的大内总管，招聘员工只是为了分担压力，而不是共同创业。在所有的决策过程中，老板基本都是对的，即便错了，下属也必须在理解中执行，在执行中理解，并称之为执行力。

具有老板文化的公司，老板自认为最牛，刚愎自用，不与团队商量。团队从不参与决策，不会独立工作，不懂团队协作，遇事只会相互推诿。虽然老板一再强调团队协作和执行力的重要性，但没有人真正能学会，因为学会的人都死了。

还有很多老板有文化了，饱读诗书，甚至读了很多互联网经典图书，懂得了国外的公司是怎么玩。但聪明的中国老板是不可能全盘接受西方的那一套，因为在有特色的中国是不具备全面实现互联网精神的先决条件，根本原因在于员工的素质太低，不能让企业走了西方的歪路和邪路。这样的企业中，不会存在真正的尊重，因为整个企业只有一个人有灵魂，其他都是被洗脑的提线木偶，人与木偶无所谓尊重。员工找回灵魂唯一的办法，就自立门户成为老板，开始新一轮的洗脑和迫害。

因此，即便是互联网公司，如果是老板文化，不排除能够出现成功的公司，但永远成为不了一家伟大的企业。