企业如何有效进行战略管理？

什么是战略管理呢？战略一词原来是军事术语。《中国大百科全书》中的解释是：战略是指导战争全局的方略。英语中战略叫“strategy”，在《简明不列颠百科全书》中的解释是：在战争中利用军事手段达到战争目的的科学和艺术。1965年，美国著名的战略学家安索夫在其著作《企业战略》一书中开始使用战略管理一词，将战略从军事领域拓展至经济管理活动。

战略的选择可以让我们的企业能够更加准确的明确自己的客户是谁，哪些事情能做，哪些事情不可以做，因此战略管理的核心也可说是企业的导航仪。只有目标准确清晰，企业也才会快速获得增值和提升。

分享案例——

小猪短租坚守回到共享经济的原点

2016年底，小猪短租完成6500万美元的C+及D轮融资，至今已达到上亿的融资额。与其他的在线短租企业快速扩张小B房源不同，小猪短租是中国唯一一家坚持连接房东与房客的P2P平台。

在短租刚浮出水面，市场不成熟，小猪早期的房源获取先从自己的员工开始，小猪短租CEO陈驰甚至说服自己的母亲将自己的单间共享出来。并且带领员工通过扫街等方式寻找房源。

坚持做真正意义上的共享经济，不然扩张其他中介房源或者把整栋楼买下来，就跟做酒店和公寓没有差别。坚持做有人情味的民宿短租，在这个大战略的方向下，小猪还推出“城市之光”书店住宿计划、乡村民宿计划等。也因为战略制定明确，小猪短租后期进行战略管理也才有效进行。

如何进行战略管理制定？

战略管理，主要是指战略制定和战略实施的过程。一般来说，战略管理包括四个关键要素：战略分析、战略选择、战略实施、战略评价和调整。

1.战略分析的主要目的是评价影响企业目前和今后发展的关键因素，并确定在战略选择步骤中的具体影响因素。战略分析包括三个主要方面：

（1）确定企业的使命和目标。

（2）外部环境分析。包括宏观、微观环境。

（3）内部条件分析。了解企业自身所处的地位，拥有的资源等。

2. 战略分析阶段明确了“企业目前状况”，战略选择阶段所要回答的问题是“企业走向何处”。

首先制定战略选择方案。

其次是评估战略备选方案。

最后是选择战略。

3.战略实施就是将战略转化为行动。如如何在企业内部各部门和各层次间分配及使用现有的资源等。

4. 战略评价就是通过评价企业的经营状况，反映其是否科学有效。

企业战略管理的实践表明，如果企业没有能完善地制定出合适的战略，就像无头苍蝇，之后不管做什么决策都会无力。而战略制定完善，战略实施也非常的重要。

本文由清大创融——清大金融投资与资本运营总裁研修班整理发布，欢迎朋友们留言交流。