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Lesson4

1:小细节积累出大问题，班级发展中你觉得哪些细节发生的事后要第一时间引起警觉要马上修复？

2:你会在班级建立接班人文化吗？

3:你会在班级设立副班长和班级智囊团和你一起运营班级吗？说说你的构思你会怎么做？

最佳战友：学员|55班｜4138号｜田晓辉
作业标题：《班级稳定发展必须做的三件事》

高圣学长点评：
细节的发现，晓辉战友提出“文章题目的异常变化”引发的问题和解决方案，这让我眼前一亮！战友们题目所反馈出的细节，很多班长和值月生都曾注意到，战友将之当做突破口，在问题未引爆前，进行战友的引导和解决。能做到这一点的是少之又少。晓辉战友还拿出自己的真实案例，有备而来，给你点赞！

组建自己的运营团队中，晓辉战友提出的思路很有想法，找不到自己的智囊团是因为相处的不够深，只有先组建，再完美。同时提出基于自身情况的招募智囊方式，很棒。缺点在于，适用于其他战友简单的小技巧也可以一并介绍，这样本篇作业的价值会更上一层。

接班人文化方面，我非常感谢晓辉战友，你的有图有真相可以很好的帮助到所有的新任班长们。有极大的价值。ヽ(•̀ω•́ )ゝ为你打Call！

高圣学长点评：
杨颖战友上来直接爆出自己的劣势：细节感知能力不强。这在此次作业中略有吃亏，然而007的战友就是要有克服困难，不脸前行的心态。

在细节问题的思考上，杨颖战友明显缺少足够深度的思考，思考的不够到位。未交作业却不交红包这已经是直接违反规则了。细节是战友在00:01分提交的作业，这种情况该怎么办？

接班人文化中，杨颖战友提到将信息数据化传递下去，这个很棒。同时将一个月工作的经验、感悟总结传给下一届，这个也很棒。志愿者是直接服务于战友，每次作业雨后，志愿者必然对每个战友是什么状态很清楚，这也是可以传承给下一届的。

组建自己的运营团队，杨颖战友对自己的定位很清楚，知道自己需要一个什么样的副班长。招募成员也有自己的框架。可能由于杨颖战友的短板，还是感觉缺少细节的思考和运作。希望战友能再接再厉。

高圣学长点评：
志伟战友的作业，从第一篇开始，每一篇我都会阅读。志伟战友的思考一直都很有深度，我很佩服。但是，这一次的作业，实际上让我有些失望。

我猜测这篇作业是志伟战友的半成品，与之前的作业相比，质量差了不少。我希望志伟战友有空的时候，可以再思考，完成这篇作业。每一篇深度思考的作业，都会为今后的班长生涯乃至更长远的未来提供巨大帮助。

细节思考上，志伟战友依旧很有思考深度，能将细节划分重要等级，这对其他战友也能起到很大帮助。

接班人文化方面，志伟战友提出了自己对接班人文化的价值思考。但是，没有提出基于自身思考的操作方法。这很可惜。

组建自己的运营团队方面，志伟战友提出的思考都是很普遍的答案，或者说这根本不是志伟战友基于自身情况和认知思考后给出的答案。我感到很可惜，明明期待一场思考盛宴。

最后，志伟战友的三个环节的排版有些不太舒服，三个环节衔接的地方没有主次分明的感觉。当然，开篇的图片和思维导图，一脉相承还是很棒的。

姚卉学姐点评：
鑫鑫，越发让我惊艳，磅礴已期。很荣幸点评你四次文字作业，见证你的成长呐。班训营仅仅是开始，真正的征途也不远了。根据我的经验，永远要提前，提前做好管理一个公司当好一个董事长的所有准备。加油！

本次作业的核心是产品思维看班级运营。你的答案对我也有启发。值得继续思考尤其提前思考的是，如何把这些bug抑制在摇篮里，也就是不让它发生，这是最关键的。嗯，这肯定费老大劲，收获肯定巨大意想不到。

总体来说，有条理，较全面同时有主线，有理性的大致方案，越来越棒了！

姚卉学姐点评：
亲爱哒，不够走心哦。说完bug，作为班长修复方案要有大致方案。不能等待，在007，至践不脸是王道，作为班长，更要做好思想的先锋，态度的先锋。你有多爱你的班，你的班就有多爱你，从胎教抓起。

姚卉学姐点评：
丽华用心收集了众多班级战友的反馈，产品思维杠杠的，从这个过程，已经在建立用户对班级的粘性依赖感。作为身兼产品经理的班长，了解用户反馈后一定要迅速做好修复方案，对你的要求是越详细越好。加油

第二个问题看似选择题，其实是深度思考题。什么是接班人文化，接班人文化内容包括什么，怎么建立，为什么要建立。这就是详细，为什么要详细。作为一家公司的董事长运筹帷幄必备哈。

以上为姚卉学姐与高圣学长对6位学员007#三期班训营Lesson4作业的点评汇总以及作业汇总。感谢学姐学长对第10组战友作业的精彩点评，感谢纽带组江吉仪战友对10组的辅助，感谢所有学员战友的认真参与。

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007三期班训营#第10组“绝处逢生实战队”Lesson4作业汇总