企业家的责任
企业家有对国家的责任，对社会的责任，对自己家庭的责任，更有对自己的责任。这叫“四责任”，对应的是“四止”：止贪；止恶欲，吃喝嫖赌吸等不良嗜好；止恶心，要有良心；止小恶，不要偷税漏税，不要犯法，不要诽谤国主、攻击领导。作为一个企业家，要时刻提醒自己能不能对不得起父母和员工。第一，能不能对得起我们的父母？我们做企业，可以扬父母之德。别人一说，你看谁家儿子多么优秀，做了那么好的企业。而如果你违背良心挣钱，企业违法乱纪，被国家查封，甚至破产，那你的父母就会蒙羞。让别人说你看，这父母两个人缺德了，培养了一个败家子！危害社会、危害国家。损父母之德啊！我们在做企业的时候，能不能对得起自己的父母？这个是非常重要的。
第二，能不能对得起自己的员工？让员工在企业里不仅能养家糊口，还能快乐幸福地工作和生活。让他们不仅在物质上得到生活所需，而且在精神上也得到满足。让你的企业出现很多百万富翁或者千万富翁，这是企业家担当之大责啊！这个非常重要。更进一步说，我们不要把员工卡死在自己这个地方。太有才的人如果还要把他绑在这儿，只为自己所用，这叫自私。他要真有才，你应该鼓励他去创业，做更好的企业，帮助更多的人就业，帮助国家纳税，让当地出现百家、千家、万家的企业甚至上市集团，这是企业家应有的心量啊！
杭州商学院曾邀请我做过十分钟的发言。当时商学院很多专家、很多企业家都讲，杭州最大的企业是娃哈哈集团，光一年的利润就有八千多万元。他们一直想如何才能把娃哈哈集团的这种模式复制过来，让杭州出现更多这样的企业，帮助更多人就业。我们看一看人家的心量有多大！
作为老板在员工的跟前有三种职责。第一是父之责。你要对他尽到父亲的职责，爱他如子，生活让他无忧，家庭让他无忧，让他觉得来到你这个企业以后非常幸福。你有恩于他，他才能救你于危难。
第二个是君王之责。你能随时发现员工的长处，用他之长，发现员工的短处，纠正他的缺点，让他在你这个地方变成完美之人。这叫什么呀？成人之美，助人之德。
第三个，作为一个老板，要以身示范。古圣先贤讲“己所不欲，勿施于人”。我们为什么要“己所不欲，强施于人”呢？我们要严格要求自己，在员工面前当好模范，让他以你为荣，以你为耀，学习你的长处。这样的话员工在你这个地方，经济食粮、精神食粮、学习食粮全有了，他怎么能跳槽？他感恩戴德都来不及啊！
所以一个企业的兴旺发达在于老板的德行、能力和人格魅力，不在于员工啊！所以古时候才讲“千兵不如一将”，老板非常重要。
我们宝鸡有一个企业家冯总，非常了不得，我和他关系很好。他非常谦卑，从来不会自夸。宝鸡另外一个房地产开发商，据说是宝鸡的首富，比我这个朋友有钱，一年就能挣几十个亿，企业非常大。有一天他告诉我说：“秦老师，我现在明白了一个道理。”我说：“什么道理？”“企业和企业家是两个概念。做企业你可能挣千亿万亿，可挣的再多你都只是一个‘土豪金’，是土财主一个。可是带上‘家’了以后，就有‘家’的职责，‘家’的温暖，‘家’的味道。我挣了这么多钱，称得上宝鸡的首富了，但我自愧不如，因为自己只是做企业，不是企业家。”他还说：“宝鸡有一个真正的企业家。”我说：“是谁呀？”他说：“是西建集团的冯总。你不知道，宝鸡境内一些国企效益不好的时候，很多私企都想兼并这些国企，但国企员工们都不同意。而且员工们还一直给国资委说，任何集团来兼并我们企业，我们都不同意，除非是西建集团，大家才同意。”这是国资委的一个领导告诉他的，他当时听到这些话吓了一跳。我有个亲戚就在宝鸡的一个国企，也被西建集团兼并了。我这亲戚就很奇怪，说：“西建集团不知道是个什么样的集团？我在单位工作了十几年，从来没有人给我送过一桶油，送过一袋米。但是怪得很，被这个西建集团兼并以后，企业里面的所有员工，只要是困难家庭，又是送慰问金，又是送慰问的食物用品，单位对我们关怀得无微不至啊！”
我们想一想，你是要做企业还是做企业家？要是你承担起企业家的责任，落实“四止”，要是所有的员工、所有的人都想着你的好，请问你能不发达吗？这个冯总，我的好朋友，在宝鸡兼并了三个国有企业。所有员工一致同意西建集团兼并，别的公司不行。想一想，什么原因啊？他能常为他人着想。世上最高等的学问就是常为他人着想，这是成功人的特质啊！
发上等愿，结中等缘，享下等福
作为一个企业家，你在创业时，首先要干什么呀？发上等愿。做这个企业，不为自己享受，不为自己住别墅，也不为自己有豪车，而是为了帮助国家，多纳税，让我们的国家繁荣昌盛。接下来要做什么？结中等缘。企业做的产品，能让所有消费者用了以后放心、安心，让他们用完你的产品以后，没有毒副作用，越用越好。这个了不得，我们一定要懂得。要和大家结缘，结中等缘。那对自己的要求是什么呢？享下等福。随时提醒自己，不要在这个物欲横流的环境中把自己迷失了。不要为了金钱，为了满足自己的欲望，铤而走险，违法乱纪，因小失大。
这些都是想做企业家的人要想的事情。你每天去上班的时候，首先要想的是发上等愿，今天不浪费资源，所造的产品利国利民。第二个要想，所有的消费者拿到这个产品的时候，问心无愧。让所有的员工在这个地方工作能扬眉吐气。随时要求自己、反省自己，改过迁善，降低自己的欲望，享下等福。这是我们要做的事情。只有这样想、这样做，才能享有幸福人生啊。
慧眼识贤才
我在我们单位待了十年了，单位除了做石油还卖房产，经营的项目比较多。我负责文化这块，还负责销售。老板对我非常信任，公司招聘什么样的人，老板都要私下跟我商量。总经理董事长都认为我是个讲实话的人。我有时候也觉得自己很残忍，人家应聘个工作不容易，我两句话就把人家推掉了。老板问为什么？我说一个人连父母都不懂得孝顺，他如何能服务企业？这个很关键。为什么呀？孝乃德之根本，孝顺是人的根基啊！
我们公司招聘面试有三个步骤。第一，你知不知道你父母的生日？要是知道，就进到第二个环节。第二个环节，你对你的兄弟姊妹感觉如何？为什么要问这个？我们面试的时候见到过很多，一问就说他们兄弟姊妹不太了解，来往很少。这样的应聘者我们就不用了。为什么呀？血浓于水的手足都如此疏远，那员工之间又如何凝聚在一起？第三，有没有结婚？你要是结婚了，有没有搞过婚外恋？很多应聘的人都会问，说怪了，你们应聘的怎么管我们私事？我们老板就会讲，助理提的建议是我们要做“企业家”，你来了就是我的家人，所以我要关心你的家事。这也是对我的企业负责，对你自己负责。这三条少一条都不行。为什么呀？“贫贱之交不可忘，糟糠之妻不下堂”，要是一有钱就把太太都换了，证明这个人没情意没恩义。那这个人如果以后在企业担当重要的职位，很有可能会为了利益出卖公司的商业秘密，会跳槽啊！我们想一想，这个人连太太、连丈夫都换，怎么不可能换企业？所以在我们公司所有来应聘的人都要经过我这一关，我一定会问他们这些问题。
我记得我参加政协会时碰到一位政协委员，跟我讲他也卖楼，一年要是能卖一百套楼都觉得是个奇迹。大家知不知道，我们企业每月开一次盘，一次开盘就能卖将近四百套。这位政协委员就问我，你们的楼盘为什么卖得这么快？原因有三：第一，老板厚德；第二，员工好德；第三，众人齐心，其利断金，所有的员工能凝成一股绳。为什么这样子呢？有一次老板和我聊天时偶然提起说：“秦助理，你都不知道，我都这么大了，孩子都快跟我一样高了，我只要哪做不对，我爸就抽我耳瓜。”我说：“你反不反抗？”他说：“反抗啥呀？这全世界除了我爸抽我，再没有第二个人抽我。这是最至亲的人。”我们想一想，怪不得他楼卖得快啊！想一想是不是？这抽耳瓜抽得快，所以卖得快嘛！他说：“我做这么多年企业，之所以没有违法乱纪，都是我爸爸的教导啊。我做企业之所以能凝聚一大帮优秀人才，就是因为父亲教导我，对别人要像对待他们一样好。”有时候我们老板说话，我都会被他感动。他还说等把企业做起来以后，想让员工入点股，分点股份，让他们多挣点钱。他说：“我的钱多了没用，人民币是人民的，我只是在替大家保管而已。”你看看人家多会说话，是不是？所以我们要想一想，作为一个企业家，如何让员工感觉到幸福？
曾有一个老板找到我说：“秦老师，我有一个问题问你，我的员工总是跳槽，好不容易培养一两年，合适了，他却跳槽了。”我告诉他：“有三个原因。”他说：“什么原因？”我说：“第一，员工在你这个企业，他成长了，企业没成长。他看平台太小，跳槽了。他要找更好的企业、更适应他才能的企业去发展。
第二，老板专权，给员工的平台太小。员工四面一看全是坑啊！跳下去就死翘翘了。他一想，我走吧，不然早晚就死了。所以老板要疑人不用，用人不疑。要用他，就要给他权。要不我说真正的老板干什么呢？陪客人喝茶呢！就管几个经理就行了。我现在遇到一些老板，真是老板老板，老板着脸，捡个垃圾他都要自己去弯腰。这个可惜啊。你捡垃圾，保洁员完了，没工作了，被老板捡完了。是不是？
第三，员工成了菩萨了。菩萨大了，庙太小了，住不进去了，他就跑了。这个是非常关键啊！我在我们单位待这十年，实际挖我的人特别多。给年薪的、给房子的、给好处的多得很。我为什么不愿意走？因为老板对我有知遇之恩。什么叫知遇之恩？他会用我的长处。咱们这里写着‘企业家团队’，‘团’字怎么写？四方框里面一个才。我这个人就是这个团的中心。为啥？口才好。所以老板把我留下来，专用我的嘴。”
作为一个企业家，最想看到的就是经济快速增长。可是我要给大家加上一个词——稳步，快速稳步增长才是好的。快速稳步增长的前提是要踩在两个高压线上，不能越线。第一不能违反国家法律法规，第二不违背伦理道德。一个受国法制裁，要收拾你；一个受良心谴责，要挨骂的。你只要把这两个底线守好了，你的企业就稳步快速增长了。
企业需要用两种人才，坚决不用两种人。用哪两种人才？第一，有德有才的人，被称为“精品”。这类人来到企业以后能帮助企业快速稳步成长，未来他又能当企业家。这叫有德有才的人。第二种，有德无才的人。这种人非常踏实，交代给他的事情能百分之百地完成任务。这种人也是企业家非常喜欢的。
坚决不用哪两种人？无德无才被称为“废品”，有才无德称为“毒品”。这个很关键。养一百个无德无才的人不如养一个有德有才的人。无德无才的人不光不能给企业带来任何效益，还会损坏企业形象、拖垮企业。那要是用一个有才无德的人，这是用“毒品”。他来了以后要把董事长、总经理给踢出去。这个可怕呀，“毒品”不能要呀！所以我们一定要明白，要懂得这个道理，尤其是在这个物欲横流的社会中，在这个大家满脑子都是钱的时代。
真正的幸福人生又在什么地方？大的框架我给大家讲了。如何做人，如何做个好人？从家庭开始，家庭处理好了，就可以处理好企业；企业处理好了，就可以处理好政府和企业的关系，员工和企业的关系，上下级关系，社会关系，企业和消费者之间的关系。实际卖产品不是卖产品，是卖人品呢！人品绝佳，产品绝佳啊。所以我们的产品和人品要放在一条线上，这个非常关键。