六十万左右的小公司怎样规划股权设计？

初创的小公司的股权设计，就不要迷信高大上的“估值”，特别是没有特别创新的产品、服务、商业模式的前提下，搞一大堆的方式方法，我给清晰、透明的思路！

初创公司股权设计“5步法”：

• 1、找到靠谱合伙人

• 2、制定股权结构

• 3、清晰进入机制

• 4、明确责权利

• 5、确定退出机制
  

我们分开谈一下

1、找到靠谱合伙人

我们把股东类型分为几种：资金型、资源型、管理型、技术型、营销型等等，根据你要做的事情，以及周边的人脉资源，哪种类型股东是你最需要的？比方说你们是贸易型公司，是不是营销型、管理型的最需要等。这里总结的就是：根据战略方向选股东！

接着就是深入了解他的能力、人品、性格、价值观等，看下能都合得来，合不来，越是厉害就越是伤害！

2、制定股权结构

这里的经验就是，如果有可能的话，建议先把公司开起来再去找合伙人，因为这时候去谈股权，相对比较容易。如果你们是先找人，再开公司，这么小规模的公司，对方一般也没有那么大的胸襟，通常会要求五五、或者很接近的一个比例等，这样就不利于控制权掌握。

建议就是创始人要有51%（相对控制权）以上的股权，最好是67%（绝对控制权，可以修改公司章程），剩下的就是合伙人的比例！初创公司野蛮生长，必须有核心决策人，快速拍板干事情，而不是天天商讨天天没结果！

这里跟合伙人谈的时候，自己的筹码很重要！

• 资金，自己有钱，只是看中对方能力，现在少点钱都没问题，这样股权比例好谈！

• 资源，很多合作伙伴，事情成功可能性很高，合伙人一起来干，就共同发财了，这样股权比例好谈！

• 资质，自己以前干过什么？这个公司规划怎样？头头是道，说明有能力，这样股权比例好谈！

3、清晰进入机制

合伙人以什么入股？资金、厂房、专利估值、设备等等，都要确定好。因为现在是认缴制，所以可以不出那么多钱，但是建议可以做一个股权分期成熟机制，比如说：

10%的股权，每年成熟2%，分5年成熟等，如果中途离职了，那么未成熟部分就可以收回！

4、明确责权利

小公司大的问题没有，小的经营上的问题很多，最普遍的就是“责权利”不明确！

合伙人来到底是干嘛的？这个要聊好：

• 来公司负责什么？谁牵头定战略，谁管生产，谁管营销，谁管售后等，都要确定！

• 在公司有什么权利？谁可以批示财务支出？多少万以上的支出需要董事长批示等等！

• 在公司有什么收益？薪酬机制是怎样的？分红是怎样的，都要说明白！
  

5、确定退出机制

创业公司就像一辆车：有人上车，有人下车，这很正常。股东之间也是一样，不能因为兄弟情义，或者碍于不好意思说散伙，就不谈，亲兄弟明算账，先谈好怎么散伙，再谈怎么合伙！就像结婚一样，如果你知道对方缺点还愿意结婚，那才是最好的！

退出机制根据不同情况可以在章程里面约定，比如：

• 1、违反公司利益，如私自挪用公司资产、同业竞争，就除名，股权以1元回购等！

• 2、1年内退出，按照实际出资额回购股权；一年后退出按照公司净资产额回购股权等！
  

先做好约定，避免扯皮！

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