回头太难

整理公司1年多相册,看到很多老照片,有感动,更多惶恐,16年,我们飞遍了大半个中国,跨越千山万水,四处考察合作,

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从建立了CIC金融公司,再到南安分公司的建立,和17年的新知科技公司,随着项目阵线的拉长,开始人疲马乏,员工淘选一批又一批,而17年开始,金融和科技政策风云变幻,大量的不合规公司随之倒闭,而我们正面对一个机遇和风险同时来临的严峻局面,以及在茫茫商海还很弱小的CIC。我们不敢张口马云,闭口马化腾,经营的困难不仅仅面对市场,也在于内部的管理人员是否成熟,最初的人性化宽松管理,健全的员工福利制度,到现在的全民皆兵策略,从追求鼓励加班策略,到追求结果导向,从点状思路,到片状思维,管理者不仅需要市场的开拓能力,也要具备强力的监督和策略执行力,否则所有公司改革和计划都是纸上谈兵,夜夜通宵就是努力?也许吧,但这世界只看结果?效率结果重于努力,教科书从小到大教我们,努力就会有成果,但经营告诉我们,方法和效率大于努力,价值和结果重于经过,坚决落实并且执行,强于空头承诺,17年公司输不起这关键的一年,不快速占领市场,那么我们将会被市场所淘汰,而我们也需要筛选更优秀的团队,继续和公司一起乘风破浪

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