《赋能》听后感——徐晓倩18.3.4

      2018我们一起读书,大家好,我是徐晓倩。这周我们读书会一起学的书是《赋能》。

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荐语

复杂的世界、变化的挑战,你的团队是否做好了准备?深井式的组织架构、封闭的信息系统,只知发号施令的领导、浑浑噩噩的成员,你的团队是不是正深受其害?如何打破深井?如何赋能?来自美军特种部队的经验,告诉你打造超强团队的秘诀。

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作者:

斯坦利·麦克里斯特尔

美国陆军四星上将,美军驻阿富汗以及国际安全援助部队的指挥官,曾担任联合参谋部主任和联合特种作战司令部的指挥官。在他的领导下,联合特种作战司令部迅速崛起,成为一个可在全球许多国家开展战地外小规模行动的组织。

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        人力资源出身,曾企业咨询工作,我们曾深信不疑,企业组织架构的存在拥有合理性,和照顾监督性,可以帮助企业做到效益最大化。

      然而,就是这么坚固的组织架构,其实是非常容易出现深井和封闭现象的。最普遍的表现就是,同一个企业或单位的员工,完全不认识对方。这样的表现不只是在基层,如果连管理层也是如此,那么企业的灵活性,是很容易出现危机的,

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    相信大家都听说过,在大企业学习,然而在中小企业会更锻炼人。因为中小企业普遍没有大企业的岗位深井,往往一个人要身兼多职,与很多人相互联系。而且大部分的决策,还是由老板或CEO决定。虽然下级拥有足够的灵活性,顶层及各部门之间却不是那么多的交流。

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        行程相互交错的联络网络,企业显得特别灵活,不过也容易存在责任不清,泄密等风险。并不是所有机构都是能承受对应损失,还是应该经过评估和考量,寻找最适合自身企业特点的人才和岗位结构。

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      让正确的人做正确的事,从企业愿景和使命引导员工一体意识,赋予员工共享能量,齐心协力达成目标期望。

      我是中宏保险徐晓倩,樊登读书会厦门分会,乐享驿站站长。让我们一起加入樊登读书会,加入每周学习一本书,一起遇见更好的自己。

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