产品工作三月小结

文|莫唁

距离入职已经历三月有余，一直想着抽个时间写写自己的收获，却始终没能抽出时间来好好总结一下，今晚趁着自己头脑清醒，来捋一捋这三个月工作带给我的收获和感悟吧！

【执行力】

执行力是我认为对新入职PM来说最重要的一项能力，这里我想强调的是输出，就和我们写文章一样，你再有才华，如果不能通过文字输出来记录，那也很难展现你的实力，也难以给自己的成长进行一个量化分析。

对于每一个新入职的人来说，最开始的工作都是一些简单和琐碎的内容，如何通过输出才能体现你是否完成的标准，这里的输出有两个维度——量和质。数量的多少是你执行力快慢的衡量尺度，而质量的好坏却是你执行力深度的评估。

关注自己的成长，对于新手来说，执行力可能是最佳的评估方式。

【方法论】

方法论是我在进入这家公司之后才学会的一项新技能，这里可能需要提到一个流程化的概念，对于我的理解，最理想的方法论就是能够让你给你一项新的任务，你几乎不用思考就能完成高质量的产出，有一套合适的方法论可以节约你很多思考和评估的成本，但是要想建立一套优秀的方法论还是需要你不断地思考和实践得出，这其实是有点悖论，但是和磨刀不误砍柴工其实可以是一个道理，通过总结你会慢慢找到适合自己的方法论，然后再进行同类型工作时，运用该方法论你会为后续节约大量的成本。

【工作习惯】

工作习惯是和好用的工具是一个道理，好的工具能大幅提高我们的工作效率，良好的工作习惯也是如此。

这里我想提两个我已经养成且自认为比较好的工作习惯——列to do list 和reminder！

通过to do list 能够保证你能尽可能地将所有事情记住， “大脑是最不靠谱的”这是我们CEO提过很多次的一句话，我也认同这个观点。

将所有超过两分钟以上且不能立即完成的任务都记录到自己的to do list 里，这样能极大提升你的工作效率和遗漏的可能性。

另外一个就是reminder，其实reminder是需要和to do 结合使用的，对于长期或者重要的事情，reminder 能够让你对这些任务进行系统的管理。

其实to do list 和reminder 就构成了最简单的GTD系统，这也是时间管理的一种很有效的方式。

【关注目标】

“在做任何事情的时候都请先问问自己和别人目标是什么？”这也算是我们公司做事的一个基本的行为准则。

目标能确保你做事的方向性，尤其当你事情比较杂乱且繁琐的时候，多问问自己目标是啥，这样能够让你做事更有针对性，也能够更容易地接受任务的添加和整理。

【优先级】

“活儿是永远都干不完的”，工作的目标是通过更少的成本，做更多正确的事儿。只有通过优先级的排序，你才能够筛选出性价比最高的任务，这里我建议可以根据重要紧急四象限法则来评估。

一个优秀的PM是花更多的时间做那些重要不紧急任务的程度。如果你始终都是做那些紧急的任务，到处忙着救火，一个你容易出错，另一个你容易让你的精神始终处在紧绷的状态，对于真正重要或核心的指标也不能做到合适的分析和解决！

END