作者：郭少丹来源：中国经营网
私有化还在进行中，新加坡上市公司、全球领先的现代物流设施提供商普洛斯（GLP）又迈出了全球化布局的步伐。
近日，普洛斯宣布以28亿美元收购另一全球知名现代物流设施开发和运营商盖世理（Gazeley）的欧洲物流平台，正式进入欧洲市场。普洛斯强调，进入欧洲市场预计不会影响正在进行的私有化要约进度。
普洛斯在接受《中国经营报》记者采访时表示，私有化交易预计将在2018年4月14日或之前完成。“私有化完成后，要约方拟继续普洛斯现有业务以及运营模式，保留现有管理团队，并通过发展普洛斯的基金管理平台和打造物流生态体系，加强普洛斯的全球领导地位。”
“私有化将使普洛斯更加市场化，为其进行全球化战略松绑。”多位受访业内人士认为，万科、普洛斯、盖世理以及其他资本财团同是全球知名企业，各自具备成熟的经营理念和运营模式，多方如何有效融合值得各方思量。
补齐短板
普洛斯，亚洲最大的工业和物流基础设施和服务提供商，也是全球最大的房地产基金管理者之一。公司于2010年在新加坡上市，业务集中分布在中国、日本、巴西和美国等地。
而盖世理亦是全球领先的可持续性仓库开发商，业务遍布欧洲、中国、北美、中东等地，在为零售、快速消费品及相关行业客户提供度身定制仓储解决方案方面有专业地位。
10月4日，普洛斯宣布与盖世理达成协议，以28亿美元收购其欧洲物流平台。
欧洲市场是普洛斯在全球市场布局上的短板。物流行业资深分析人士赵小敏表示，普洛斯在亚太区域具有优势，但欧洲市场一直较弱。
据记者了解，普洛斯业务主要集中在中国、日本，其中中国市场占比超过50%。百世物流、京东商城、德邦物流、唯品会、亚马逊是其在中国的前五大客户。
今年7月份，普洛斯宣布私有化要约，万科等联合组成的中国财团领投，开启了亚洲历史上最大的私募股权并购，以交易总价约790亿元参与普洛斯全面私有化收购。私有化完成后，万科将取代新加坡政府投资公司成为普洛斯第一大股东。
普洛斯联合创始人、首席执行官梅志明公开表示：“我们一直寻找机会将业务拓展到欧洲市场，此次收购的资产组合具有良好的品质和优越的地理位置，是一个很有吸引力的切入点。此项交易让我们在欧洲拥有了优质的运营和开发平台，也是我们扩张基金管理业务这一长期发展战略的一部分。”
资深行业分析人士杨浩峰表示，同时从盖世理角度考量，其被收购的欧洲物流资产“有了较好的归宿”，盖世理数次易主，主要是由资本在运作，欠缺一个物流地产专业的控股机构操作，此次收购可以在战略层面实现双赢。
在宣布签订收购协议当日，梅志明强调，收购后，普洛斯将保留盖世理现有的管理团队和品牌。但对收购标的的经营理念和管理是否会有较大的变动，并未明确披露。
赵小敏等多位受访业内人士认为，普洛斯下一步可能会对欧洲团队和市场的操作模式进行调整。
多方融合
近年来，随着我国物流行业的快速发展，物流地产受到资本青睐。以万科、绿地等为代表的房地产商，京东、阿里、苏宁等为代表的电商，平安等为代表的金融机构，都在加快布局物流地产。
不过，就在物流地产遭到多路资本“抢滩布局”，发展前途无量之时，普洛斯选择了退市。今年7月，普洛斯宣布私有化要约，万科、厚朴资本、高瓴资本等联合组成的中国财团开启了亚洲历史上最大的私募股权并购，以交易总价约790亿元参与普洛斯全面私有化收购。其中，万科占股21.4%、厚朴投资占股21.3%、高瓴资本占股21.2%、中银集团投资有限公司占股15%、普洛斯管理层占股21.2%。
对于私有化最新进展，普洛斯在接受记者采访时表示，10月9日已宣布将在2017年12月1日之前发布协议文件，文件将包括股东投票私有化的日期等重要信息。如果股东在股东大会上批准该协议，并且满足协议载明的其他条件，交易预计将在2018年4月14日或之前完成。
多位业内人士认为，普洛斯私有化后将有利于其市场化，推进公司全球化战略布局。杨浩峰表示，此次“出售”只是股权的变化，这在资本市场是常态，通过引入新的大股东和摒退相应投资人实现企业长远发展。赵小敏亦认为，私有化后可以实现资源优化，更大的突破体现在体制结构上。
尽管普洛斯表示进入欧洲市场预计不会影响正在进行的私有化要约进度，但在业内人士看来，背后的团队融合问题或将进一步加深。
“重点是普洛斯与盖世理、万科等如何实现有效融合，法律、企业文化、尊重原有团队的运营理念等方面都是融合过程中要兼顾的问题。”赵小敏表示，随着公司战略的调整，普洛斯在仓储、分销能力、区域配套建设渠道等方面资源快速集中，整体链条如何打通，形成多赢的局面有很大看点。
赵小敏认为，进入欧洲市场是普洛斯向全球化发展迈出的坚实一步，私有化完成后，普洛斯将加速扩张步伐，预计除欧洲市场外，在美洲市场也将有更多动作，未来也可能在国内港股重新上市。
“合作效应至少在两年以后才能体现出来。”赵小敏进一步分析称，公司可能会面临经营策略和定位的改变，这对原有的管理团队来说是个挑战。
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