做企业要熬足慢功夫

近期乐视的资金链危机备受商业界关注。为何资金链断裂？究其原因是乐视凭借其在电视产业的业绩迅速扩张到汽车、手机、体育、影视、打车等不相关的多元化产业。快时代走快路子不是不可以，一个是体力得足够好，二是耐力得足够好。而体力和耐力都要有充足的潜能（企业造血能力等）。

       乐视的危机并不新鲜，在快时代类似的案例层出不穷，只是因为乐视体量大，格外受人关注罢了。问题在于，既有前车之鉴，后人为何重蹈覆辙？大朴网创始人王治全对这个问题进行了深刻的反省。

       大朴网初心是不接受投资，不想被资本绑架，立志在“互联网+家纺”行业树立起安全标准，用时间打磨产品和品牌。但是企业要活下去的现实压力扭曲了他及团队的心态，王治全还是带领大朴走上了融资扩张的道路。经过四年的品类扩张，大朴融资1.2亿，销售收入却只有1亿，企业没有赢利。1年前，大朴急踩刹车，放慢速度，回归打破产品和品牌的初心。王治全用血泪的案例告诉我们，在传统领域，慢可能比快更好，专注比扩张更健康。

       还有一个熬足慢功夫后开始快跑的正能量案例——飞鹤乳业。50多年来飞鹤一直保持着安全生产的记录，2003年纳斯达克上市后不做广告，而是种草养牛、盖厂房、买设备，做全产业链；投入巨资开展中国母乳研究课题，拥有全世界样本量最大的中国母乳数据库；聘请智库找准企业战略定位——更适合中国宝宝体质的奶粉，并实施战略落地配套措施。经过多年的慢工，终于熬来了飞鹤的腾飞——在2016年全行业普遍下滑的情况下，飞鹤奶粉总销售量仍有增长，高端系列更是增长70%，在北方十省打败洋品牌。

       竹子的生长也是如此，在泥土中孕育好几年，而一旦破土而出，一个星期就能长高好几米。公司的发展也是如此，积累是一个漫长的过程，但熬足慢工后必有收获。

       这个道理也适合中国式众筹，项目众筹之前一定要慢，以慢来养项目、找对人，各方面的资源配套到位后，时机成熟，方可快速推进，达到众筹目的。