运营团队中的那些坑——好想说句MMP

本以为摆脱什么都要亲力亲为的初级运营岗位就会开启牛逼的人生,结果组建团队就让我欲仙欲死,在坑里差点爬不起来。不会组建团队,不会带团队,真的比亲力亲为更累,更累,累.......

1,团队搭建不起来

我这个团队极其简单,加上我就只要3个人。团队核心工作的就是培训栏目内容的输出及栏目的推广,因此,手下的伙伴1个主要做课程研发,另一个就是外部推广。然而现实却是,招不到这种有能力的人才。本来招到一个文案,BOSS跟我讲,招来的人先让他看看公司的产品及课程内容,谈谈自己的看法和理解,一周之后再根据新人的能力和特长去安排工作。结果,一周之后安排课程研发工作,第二天人不见了,不见了......网络推广人员也一直没有招到人。光杆司令一直干了半年,终于“骗来”一个应届毕业生,兢兢业业地研发课程。转正之后,嫌薪资太低(我薪资也低啊,我也想走啊),最后没有留下来,也就是讲团队一直就没有搭建起来。

2、跨部门沟通,更是扯淡

无论是产品优化还是活动策划,都需要同技术部、设计部,甚至财务部沟通合作。然而,这种沟通,对于其他部门来讲,都是给他们增加工作量,不理不睬,甚至言语怼你。看着大家这么忙(明明看到技术部好多人在玩“亡者农药”),只好寻求BOSS协调,终于在上层的压力下,不情愿地进行配合。然后,然后就是持续的矛盾中,“修改-不修改”;或者大家都觉得不错了,松一口气,结果BOSS不满意,又得求爹地告奶奶地让其他部门继续修改。

3、自己挖的坑,哭着也要填满

作为栏目负责人,栏目的规划和目标向BOSS下“军令状”后,无论团队是否搭建好,任务和指标都要去完成。这下真是自己给自己挖坑,哭着也要填满,花费好几个通宵,终于完成,在截止时间的前一天下午,发现还有问题,又是一个通宵进行修改。这个时候,好想有一个完整的团队一起搞。

画一个原栏目运营部门的智能架构图


运营团队中的那些坑——好想说句MMP_第1张图片

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