刘润五分钟商学院第40周：战略分析工具

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继“商业篇”、“管理篇”、“个人篇”之后，本周进入第四季度“工具篇”。打开兵器库，练练真本事。

196 MECE法则

MECE法则，就像是拼图游戏。用一张张碎片拼出完整的图，如果拼得正确，最后一定是一张不多，一张不少。

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197 波特五力定律

迈克尔·波特提出：行业中存在着决定竞争规模和程度的五种力量，这五种力量综合起来影响着产业的吸引力以及现有企业的竞争战略决策。在商业计划研讨和制定过程中是必不可少的战略分析工具。

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198 波士顿矩阵

“明星业务”、“问题业务”、“现金牛业务”、“瘦狗业务”，和与之对应的战略组合，都是企管界“黑话”，和“月黑风高，扯呼”一样，是耳熟能详的行业术语。

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199 SCQA架构

结构化表达，就是写作中的起承转合。内容为王，更看效果。

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200 通用电气矩阵（GE九宫格）

通用电气矩阵，是在波士顿矩阵基础上做了两个重大改变：

第一，用“竞争实力”代替了“相对市场份额”作为横轴；用“行业吸引力”，代替了“市场增长率”作为纵轴；

第二，把2x2的四象限矩阵，拓展为了3x3的九宫格。用这个九宫格矩阵，能分析更加复杂的环境，做出动态的业务组合决策，比如：发展战略，保持战略，或者放弃战略。

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时值小暑，仿一贴老树——

如风岁月，似水流年，半生韬略，一壶江山。

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