为什么“合作”让我变得很不爽

这几天，“合作”这件事让我变得很不爽，请原谅，我的吐槽病又犯了：

如果我总是合作关系中的“冤大头”，该怎么破？

上周三，部门突然来了一个大任务，要给部门领导写一份全面的汇报材料，万字左右，还要配以PPT，时限一天完成。时间紧任务重，我和部门另一个同事是任务的共同负责者，我们的私人关系很好。上午，领导带着我们俩讨论了一上午，确定了写作提纲，下午我4点到6点有个会议，于是我提议，我先拟草全文，由她来修改，4点我准时把初稿交给她，跑着去开会，6点回到办公室，领导正黑着脸等我，说让加班改材料，转眼，我看到了她给我留言，说改了改，要赶回去给二娃喂奶了，有事叫她。作为朋友，怎么忍心把她叫回，于是，我苦逼加班到10点，拖着疲惫的身子回家，满脸愧疚的去找等着我的娃。

上周四下午快下班，又一个大任务，给学校校长写一篇颁奖大会的发言稿，5000字左右。我们又是共同的负责人。于是这次，我提议我们俩各自负责文章的一部分，同事说，我先写吧，你来改，我心里狂喜。还是4点到5点半，我有会议，同事写了1个半小时，第二天，接到同事短信，孩子发烧了，请假在家，于是，我又是苦逼的一天，埋头写材料……

这周二，部门要办校级颁奖典礼。其中一部分工作，我俩又是合作者。刚要商量合作当天的分工，同事说，我那天学校有会，我不能去了，人家说不让请假……

如果一次，我会觉得二娃不容易，两次，我觉得我是朋友义不容辞，如果每次都这样，我很难保持冷静，心里忍不住地暗暗不爽，这到底该怎么破呢？

如果我总是不能享受合作带来的1+1大于2的乐趣，怎么破？

我觉得，精妙完美的合作，该有1+1大于2的力量，两份不一样特点的思路，合二为一，总应该碰撞出一个人产生不了的火花才对。可是，现实生活中的合作，我从没体会过这样的乐趣。我经历的合作多有两种形式。一种是别的部门主办的活动，我们作为参与者合作，坦率的说，我们更多扮演的都是被分工者的角色，完成本分的任务即可，一般不会多操一份心，即使能让事情发展的更好。另一种形式是我们自己的部门主办的活动，我们会邀请一些人参与分工，但别人也会用应付了事的态度对待我们，不会真正的出谋划策。这是为什么呢？我觉得是每个人都有明确的利益划分领地，做任何事情之前，都会看看是不是与我的利益相关而不是对单位的利益是否有好处，所以，人越多的单位，反而越是各自为正的。

让每个合作者贡献的力量，都能够被评定，这才是正解！

在这样的单位环境中，我很赞赏我们部门大领导的处事风格。以做PPT为例，他这次汇报工作的PPT，在很短的时间内做出了一个初稿，呈现效果还不尽人意。所以他还是希望我和我的那个同事来做修改的工作。但是，他没有把这个任务同时交给我们两个，而是先后交给我们两个。她先让我的同事来改，说了修改思路，同事依然很快改好，1个小时交工。看来这是她工作的风格，而不是针对谁。随后，领导又把这个修改PPT的任务交给我，我花了整整一天的时间，几乎重做，直到我满意为止，给他交了工。于是，直属领导很快给我反馈，说大领导认可我的工作，说我工作细致，态度认真！别看就是这一句评价，我却立刻在这次分工中找到了成就感和分别心，所以我觉得，如果想给一个团队分工，领导者很重要，对每个被分工者可被评估的工作，并及时反馈和评价，这才是“合作”的基础。