十分钟读完《Rework》

题图来自 Pixabay

近来利用闲暇时间看了《Rework》(重来)，在这里做个总结，也分享给听过名字但暂未读过的朋友们。

TAKEDOWNS

1. Learing from mistake is overrated
从错误中学到的只不过是不要重蹈覆之，你更需要的是从成功中汲取经验，再次成功。
哈佛商学院的一份报告显示：已成功的企业家再创辉煌的成功率高达34%，而初次创业失败的和初次创业者一样，都是23%。
2. Why grow
人们不会要求哈佛、牛津这些大学赶紧扩大规模并以此作为名校的评判标准，同样的，也不能把人员规模作为公司的评判标准。
小公司也不是跳板，小公司也可以是梦想。
3. Workaholism
工作狂不是英雄，真正的英雄早已想出办法，搞定一切，然后回家了。

GO

1. Draw a line in the sand
坚定的信念更容易赢得超级粉丝（PS：果粉米粉各种明星粉你看哪个不疯狂，no affends），当然强大的主见有时候也是要付出一定代价的。但是坚定了立场，决策就容易多了。
例子：Whole Foods只卖有机食品，所以你不用话那么多时间去觉得要不要进货力士架或可口可乐。
2. Scratch your own itch
通过解决自己的问题去做产品，更容易理解产品存在的问题和其价值所在。
3. Building to filp is building to flop
不要老是想着创业到半路就卖了股份卷钱发财去过安稳日子了，站在投资人角度问自己一个问题：“你会和一个计划着和你分手的人谈恋爱吗”？
4. Outside money is plan 2
创业初期尽量不要拿投资人的钱，拿了钱可能会让你在决策时受到影响。

PROGRESS

1. Build half a product, not a half-assed
一次只做一件事情，做好它。
2. The less at the problem
遇到困难的时候不要老是想着加大投入、增加人手，这样你的产品只会无限期的延期下去。下次不妨想想有哪些是可以削减的。
3. Focus on what won't change
事业的核心应该建立在不变（的东西）的基础之上。
4. Start at the epicenter
从核心之处出发，不要远离主要矛盾（别老跑偏）。
5. Be a curator
一个收藏有所有艺术品的地方就不叫博物馆了，那是仓库。做好一个博物馆长，你要随时随地的想着简化掉一些非核心元素。
6. Ignore the details early on
不要过早地去考虑细节。Walt Stanchfield（(Disneyland著名的绘画师）就鼓励漫画师们在开始绘画时要忘掉细节。
7. Embrace comstraints
有时候资源受限也能够激发出你的创造力，想想那些用肥皂和汤匙制造出武器的囚犯吧。

PRODUCTIVITY

1. Quick wins
积累动力的最好方法是：完成一项任务，紧接着再完成下一项。钝刀子杀人，迟早会耗光你精力的。
2. Your estimates suck
商业计划书之类更像是商业猜想书。大多数时候预估都是不准确的，当然，并不否认未来的重要性，但是更强调把握好当前的小目标。把大的目标拆成小目标，会把控的更精准，一旦出错了也更容易调整方向，不要让写在白纸黑字上的文字阻止你走入正轨。
3. Reasons to quit
问自己一连串问题：

• 为什么要这样做？
• 你在解决什么问题？
• 这真的有用吗？
• 你加上去的东西有价值吗？
• 这种改变真的会起作用吗？
• 这种方法更简单吗？
• 有其他更值得做的事情吗？
• 这样做值得吗？

COMPETITIONS

Don't Copy
不要去复制别人的产品，因为简单的复制扼制了你的思考和理解，而这正是成长的必经之路。

PROMOTION

1. Drug dealers get it right
只要有东西可卖，就不要害怕给人一点点让其试用。要对产品有信心，通过使用免费试用版或限制性版本来吸引潜在客户。
2. Forget about the Wall Street Journal
大型的媒体带来的点击量可能还不如时尚博客。
3. Go behind the scenes
让你们到你的公司后台巡游一番（或者通过制作视频的方式），了解制造过程，观看者会与你亲近起来。
4. EMULATE CHEFS
像那些有名的厨师一样分享你的“烹饪秘籍”，其实单纯靠你的“秘籍”别人是无法打败你的。

HIRING

1. Hire Great writers
如果你准备从一堆人中挑出一个人来做某份工作，那就挑文章写得最好的那个。
2. 004 Test-drive employees
面试的时间毕竟有限，检验一个人的最好方法是在实际工作中，看他遇到问题时的反应和解决问题的方式和能力。
3. Stranger at a cocktail party
营造一个能让人直言不讳且有安全感的环境，避免陷入“陌生人的鸡尾酒会”。

DAMAGE CONTROL

Put everyone on the front lines
让每个人都亲自参与到与客户互动的行动中来。