将在外君命有所不受

最近去参加聚会，在聚会上看到有些领导谈笑风声，有些领导电话缠身。连好好说句话的时间都没有。后来与他们聊天，才知道他们的通病是喜欢把公司的一切事都揽在自己身上，他们事必躬亲，既管这又管那，对交给下属办的事绝不放心。于是他们被公司的大小事务搞得焦头烂额。

大多数团队主管都不敢放权，这是人的问题。关键点是授权人的信任和受权人的能力。

记得我在以前公司有个领导，就是从不信任我们，每次把工作交代给我们之后，每隔一段时间都来询问一下。于是我们只能无奈的在事情的关键环节，都要去请示并按照他的想法去做事。并且有成果了，他们一定是受益者。出问题了，什么问题都落在我们身上了。感觉每天工作很辛苦。

授权很重要，轻了，限制了下属的积极性与创造力，不利于下属的自我发展。重了，又会出现团队中出现大量冗员，办事效率逐渐低下。

比如当权力都在领导者手上时，有利于管理者对团队实现统一指挥和集中领导，达成内部的命令和标准的统一，有利于统筹全局。但下属就如同听命是从的跟随者，没有的主见，只是一味的执行分配的任务，很容易使下属产生懒惰心理，不思进取，降低了对于团队的责任感。当然，对于创业型团队来讲，这种方式还是很重要的。中央集权制使得工作效率最高，从而导致每个下属只是被牵线的木偶，只知道沿着领导指定的方向，冲锋陷阵。当一旦没有了领导，如同失了主心骨。很容易被打倒。

那么怎么授权比较科学合理？

授权最重要的是权力与责任统一，在向员工授权的同时，需要注意授权的三个要素：

1、任务：明确的目标和信息

2、权力：需要赋予员工完成任务相应的权力。如同在项目章程中需要一定要指定项目经理。

3、责任：员工在完成任务时所要承担的对应责任。

授权需要灵活，不但要让员工分担责任，还要使他们更多地参与团队的决策过程，允许他们的个人或小组以自己更灵活的方式来开展工作，从而显示你对他们的信任，让他们积极地为团队服务，而不是充满抵触。管理者要做好引导者的角色。做好协助与支持工作。做为领导者要相信自己的员工都有实现自我价值的愿望，愿意接受一些富有挑战性的任务，从而使自己不断地拓展知识技能，发掘自己的潜力。如同一个君王授到一个将军，就要相信他，而不是事事要管制于他。当然也不能一味的放任，要让他知道自己的责任。三国时代的后期，刘禅就范了无限放权的错误，没有让诸葛亮负起自己的责任，七出祁山，没有得到任何问责，这就是有权无责的授权，导致他不断出征，让国家的国力每况愈下，直到汉中无大将的地方。客观上也造成了刘禅的权力被架空，让其他人看不到希望，除了诸葛亮都没有信心，缺乏干劲，造成了人才的凋落。

作为领导者， 一方面要学成授权，将在外就不要过多地去干涉他。一方面要学会控制权力，学会收放自如，对下属的行动保留知情权和问责权。