我从华为身上学到的项目管理经验 -- 测试篇

记录这三年，关于项目管理上的一些心得体会 – 测试篇

本文站在项目负责人的角度来撰文，记录当软件进入测试阶段后，各个关键细节点，如何把控和推进项目，采取各种手段保障项目顺利进行，并非 TPM – 测试负责人的角度。

• 每日站立会主持 与 反主持

• 每日站立会图表追踪

• BUG流程流转

• CCB决策讨论

• 实时监控

• 版本控制与转测

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每日站立会主持 与 反主持

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每日站立会图表追踪

每日站立会的精髓就在于此。就如文章开头的图片所示：
下面的图片是博主自己总结的一些“笨办法”，

• 通过 BUG走势，整体观测版本质量，以天为单位

• 下面是以个人为单位的 每个人当前BUG数量一览，总体概括，可以看出每个人负责模块的版本质量是趋近于0，还是增长

• 右侧顶部以百分比标记本周任务 及 完成度

• 下方每日进度更新就需要具体剥开每个人的任务项，一条一条的梳理，是否遇到什么困难，为什么BUG数只增不减，昨天的那个关键性问题解决没有 等等

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BUG流程流转

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CCB决策讨论

1. 参与人员
2. 决策核心
3. 分析利弊

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实时监控

1. 项目编码结束时，根据不同模块或公，制作不同筛选条件
2. 实时监看BUG，过滤，初步分析并记录，合理分配
3. DI值控制与分析

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版本控制与转测

1. 转测说明书
2. 图表跟踪
3. 研发自测一级用例 / 预测试用例
4. 当前还未解决的BUG一览及分析为什么没有解决
5. 如果存在APP发布，还涉及到 CheckList 发布之前版本监测与整理

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