碎碎念（3.3）

   安全第一，在所有的企业管理理念里都是一样的。怎么抓好安全生产，每个领导都有自己的一套方法。

   对于城市轨道交通运营企业来讲，安全主要分三个方面，设备安全，施工作业安全和人身安全三大块。在企业日常的运营中，这三个安全问题是同时存在于管理当中。

   就设备安全来说，主要是供于线路运营设备，它们的状态完好，满足运营要求，是工程部门主要的维修任务。根据维修标准和技术要求，设备状态的完好。按检查周期对设备进行检查，出现的故障能及时进行处理。总的来说，就是保证设备不影响运营安全为目的。设备安全怎么保证，就是抓设备的维修质量。怎么抓质量呢，以前已经讲过了，成熟的维修制度体系是前提，人员的业务技能和管理能力是保证。

  施工作业安全，是最容易出现问题的，这里面涉及到设备和人身安全。加上人的因素的复杂性，抓起来难度最大。应该从作业程序标准化，人员的防护用品，安全资格以及关键点的卡控上去努力。作业程序标准化是安全的重点，每项作业如果能有一个系统的流程和标准，员工就不会出现失误，不至于出现设备维修后无法恢复延误运营。人员的防护用品和安全资格这两项是硬性指标，从公司层面严格落实，是有利于减少安全风险的。对于关键点的卡控上，一些重要的工作，必须安排专人进行盯控，确保作业万无一失。

 最后一项人身安全，人身安全应该说是安全的头等大事，杜绝人身伤亡，这是企业首先要抓的。从员工的安全思想教育，防护用品，及安全资格持证上岗，以及相应的安全教育培训上去展开。丝毫不能松懈。