我也来说一说OKR

最近又看到了OKR 的文章。 

先来解释下什么是OKR。首先OKR是一个工具，这个工具是用来制定目标和分解目标，指导我们最后达成。

OKR（objective key result）简单理解就是定下目标和达成目标的关键结果。

比如我们的目标是去云南旅行，那么要达成这个目标的关键结果是什么呢?   

a.请假

b.订好出行方式（飞机票还是火车票）

c.订好住宿（什么酒店）

d.制定每天的观光计划 （我认为这个就不是关键结果了，因为不做计划也是可以玩的啊）

其实这个对于熟悉项目管理的人来说，也不是什么特别新鲜，新瓶装老酒。

我们习惯了分解工作任务，我们习惯了制定里程碑milestone.  我们唯一不喜欢的就是在项目中milestone 会变，由于各种原因我们守不住我们的时间点，导致到达目的地的时间会不断的推迟，但是相信最后我们还是会到达我们想去的地方。

那么OKR到新奇在哪里呢？OKR和KPI的区别在哪里呢？

读完老喻的《聪明人是怎么用OKR法实现目标的？》我恍然明白，原来最重要的是如何制定你的目标，而不是分解目标。 所谓心有多大，舞台就有多大。 

这里的O 要由内而外的， 是来自于你内心深处你迫切热情的想完成的事，也要感召力量。

比如我文章开头的举例，o是去云南旅行 ，这个o 就太浮于表面。 从老喻的文章来看，聪明人的o应该定义为

o： 逃离枯燥乏味平淡的工作，做不一样的自己     

key result： 1. 辞职  2. 去旅行  3. 找一份自己真正热爱的工作。

好吧，我承认辞职一时爽，求职火葬场。。

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回头看了一眼自己的2019年的计划有一条就是提高在部门的话语权，站稳脚跟。

objective:  辅导项目组达到Aspice L2 

目前状态是L0 ，GAP不是一般的小，想想还是有些小激动和挑战呢。

key result： 

1.  关键action的 消除率达到80% 

2. 项目TR不能是Red

3.项目组成员自评参与率不低于80%

4. 每月GAMA评分都要递增

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OKR的 目标一定要大，关键结果一定要清晰可见！