PMbok第六版五大过程组划分

一、启动：

4.1制定项目章程；13.1识别相关方

二、规划：

4.2制定项目管理计划；5.1规划范围管理；5.2收集需求；5.3定义范围；5.4创建WBS；6.1规划进度管理；6.2定义活动；6.3排列活动顺序；6.4估算活动持续时间；6.5制定进度计划；7.1规划成本管理；7.2估算成本；7.3制定预算；8.1规划质量管理；9.1规划资源管理；9.2估算活动资源；10.1规划沟通管理；11.1规划风险管理；11.2识别风险；11.3实施定性风险分析；11.4实施定量风险分析；11.5规划风险应对；12.1规划采购管理；13.2规划相关方参与

三、执行：

4.3指导与管理项目工作；4.4管理项目知识；8.2管理质量；9.3获取资源；9.4建设团队；9.5管理团队；10.2管理沟通；11.6实施风险应对；12.2实施采购；13.3管理相关方参与

四、监控：

4.5监控项目工作；4.6实施整体变更控制；5.5确认范围；5.6控制范围；6.6控制进度；7.4控制成本；8.3控制质量；9.6控制资源；10.3监督沟通；11.7监督风险；12.3控制采购；13.4监督相关方参与

五、收尾：

4.7结束项目或阶段