同样是站在互联网创业风尖浪口，为何马化腾成功了，而ofo却步履维艰
文|洪生鹏
腾讯公司2011年推出的一个为智能终端提供即时通讯服务的免费应用程序微信，由张小龙所带领的腾讯广州研发中心产品团队打造，微信的崛起见证了企鹅帝国的强大，让腾讯稳坐社交第一宝座。站在互联网创业风浪口，马化腾做社交成功了。
而说起共享单车，戴威创立的ofo共享单车就没那么幸运了。2016年，是共享单车最火的时期。ofo和摩拜火得不得了，而最近，据澎湃新闻报道，10月22日，通过国家企业信用信息公示系统，他们发现陈正江已经替代ofo创始人戴威，成为了ofo新的法定代表人。
同样是站在互联网创业的风尖浪口，为什么马化腾担任腾讯公司控股董事会主席兼首席执行官的成功了，而ofo却步履维艰？
分析这个问题，我们先来看腾讯的发展历史。
腾讯的发展历史
初期发展过程中，腾讯发展也不是一帆风顺，曾经历过一次官司，在1999-2000年期间，仿照ICQ开发的OICQ抢了很多ICQ的用户群，后来ICQ公司通过法律途径，最终判定腾讯败诉，停止使用OICQ这个名称，并归还OICQ域名给ICQ公司，同时赔偿了一定金额的费用，后来腾讯便使用了QQ这个名称，直到至今。
创业之初，马化腾和他的团队从事的网页、系统集成、程序设计事项。由于不懂市场和市场运作，腾讯的产品拿出去向运营商推销，经常被拒之门外。跟其他刚开始创业的互联网公司一样，资金和技术成为了腾讯最大两个问题。
1999年2月，腾讯开发出第一个“中国式”的ICQ，即OICQ后，一经推出，受到了广大的用户的支持和肯定，注册用户很短时间内就增加到几万人。马化腾在一次访谈中，曾提起，由于客服人数不够，他曾以“女生”头像角色陪聊，以此洞察用户需求。
而随后面临的问题，注册用户不断增加就得提高服务器性能和扩充服务器，而那时一两千元的服务器托管费对公司都不堪重负。
2000年，第一次网络泡沫席卷了整个中国互联网，腾讯进入了最为困难的时期，在面临资金困难时，曾险些把开发出的ICQ软件以60万元的价格卖给深圳电信数据局，但终因价格原因告吹。
软件虽没有卖出去，但用户增长却很快，运营QQ所需的投入越来越大，马化腾先后改了6个版本、20多页的商业计划书开始寻找国外风险投资，最后碰到了IDG和盈科数码，获得了第一笔投资。腾讯的发展才逐渐步入了正轨 。
反观ofo共享单车，2016年是ofo和摩拜共享单车黄金时期，为何ofo发展到现在却步履维艰？难道仅仅是因为市场经济不乐观？
01
创业初，面对这样种种的不如意，相信不少人创业者会不得已选择退出。腾讯如今已经不是当初那个腾讯了，单纯一款王者荣耀就占据了整个游戏行业的半壁江山，其社交地位更是行业老大，BAT三大巨头之一。而ofo却辉煌不再。
马云在2015年在乌镇互联网大会上曾这样评价腾讯。
“阿里现在的生态很好，我们是离消费者最近，且拥有最完整数据的生态，我对阿里的未来充满信心。你们常说bat，如果现在robin拿着百度的业务问我“马云，我用百度的业务跟你交换，你换不换？”我肯定不换。如果pony（马化腾）拿着腾讯的业务问我“马云，我用腾讯的业务跟你交换，你换不换？”那我得考虑一下。”
可见如今的腾讯业务有多庞大。
《时代》周刊这样评价马化腾：
温和、为人低调，但却是当之无愧的明星。他1998年创立的公司已经发展到如此的高度，但他不只是建立一个成功的企业，并在中国独特的文化背景中，将独生子女家庭以及庞大的移动互联网的人口联系起来。
《财富》这样评价马化腾
他是中国最富有的人之一，但是也是最低调的富豪之一。他创造了中国最大的网络公司。
02
马化腾为什么能成功，据他本人总结：
做产品要像小白用户那样思考
我的风格是：要务实和专注，永葆激情，求知若渴；要快速思考，坚定执行；要关注战略、速度与细节，亲力亲为。要像“小白”用户那样思考，并每天高频使用产品，不断发现不足，一天发现一个，解决一个，就会引发口碑效应。
好产品不需要所谓特别厉害的设计，因为自我感觉特别好的人就会故意搞一些体现自己厉害，但用户完全不需要的东西，这往往是舍本逐末了。资源只是加法，产品力才是王道。10个都弱不如1个很强。否则一堆做不起来的产品，只能减分、分散精力。
有人说，马化腾之所以能成功，确实，他的家庭背景也是一个很大的因素，不容忽视，但这并不是根本。
马化腾父亲曾担任交通部海南八所港务局会计、统计员、计划科科长、副局长，深圳市航运总公司计财部经理、总经理，深圳市盐田港建设指挥部副总指挥，深圳市盐田港集团有限公司副总经理，1997年被选为盐田港上市公司的董事，现已退休。
但不论马化腾还是合伙人张志东，光靠做工程师的收入是很难积累下他们最早的创业资金的。在润讯的马化腾和在黎明网络的张志东当时的收入水平大致为每月1000-2000元，即便加上年底的分红也没有多少积累。所以家庭背景多多少少也成就了马化腾。但这并不是马化腾成功的根本，看看ofo小黄车就知道了，创始人戴威的家庭条件也不错。
从马化腾身上，我们可以得出这样的3个因素：
敢于坚持和拼搏
技匠精神、坚守初心
稳中求进
“这个业务做起来，需要其他业务养，它成熟后再养别的业务。”这是马化腾的扩张策略，遇到激进的提议，他的回答是：“我们的希望是稳，长期健康的成长，不一定冲得太高，慢慢走。”稳中求进的核心策略是：量力而行，循序渐进。腾讯刚成立时，马化腾就想做门户，但算盘一打，钱不够，放弃了。条件相对成熟，决定创立门户后，他也是先易后难，从娱乐八卦开始慢慢走，走到今天，走成了中国浏览量最大的中文门户网站。腾讯的游戏也是从容易的代理开始，靠代理有了积累，决定自己做时，还是先从难度低、胜算大的棋牌游戏入手，走出了今天的荣耀。
03
说起ofo失败的，单车质量差是一方面，有一点不得不引起重视，那就是策划运营。笔者曾使用过ofo，ofo和摩拜在2017年分别曾推出1元月卡，2元月卡。这对消费者来说是一件好事，但ofo有一个细节，不知你有没有注意到，ofo推广1元月卡时，用户已经在使用1元月卡了，而此同时，ofo还推出这样的活动，月卡20元，充值享受20%优惠类似这样的活动，不得不说这是运营和策划的败笔。用户在使用1元月卡的，又怎么会去使用20元月卡呢。
还有一点不得不提，ofo之所以会失败，跟技术水平有很大的关系。对比摩拜就一清二楚了，我们知道，ofo刚开始的并不是智能锁，而是机械锁，相当于花99元押金，开一次锁，这个单车就是你了。智能锁是后期才推出的，推出智能锁后，效果也不尽人意，跟摩拜也没法比。
更令人失望的是，故障车太多了，有次从地铁口出来，本来想骑辆单车回家的，一路上的ofo小黄车竟然全部都是坏的。如此运营模式，不失败才奇怪。
【END】
往期精选推荐
女儿："爸爸，没钱我就不上幼儿园了，等有钱了再上”瞬间不知所措
关于TCP三次握手，这是我见过最好的解读了，通俗易懂
程序员不浪漫？这是我见过最温馨的答案
分享职场攻略、技术心得和创业资源
更多精彩内容，请长按识别关注