想做多品牌企业和斜杠青年，小心变成“弯路”企业和青年

前段时间超级执行力颖给我发了一篇核聚老师的文章《一年四辈子》。这篇文章是继笑来老师的“七年就是一辈子”之后，再次刷新了我在时间纬度上的认知系统，也引发了我关于“多品牌战略”更深刻的思考

多品牌和斜杠青年是有科学合理性的

核聚老师在文章中，从生物科学的角度告诉我们，人的身体细胞三个月就会重新更新一次，所以他提出一年就可以有四辈子的概念。

文章里面还列举了有很多牛人，快速更新迭代自己人生的例子，比如阿里巴巴最大的股东孙正义两个月就学完高考课程（我严重怀疑这个家伙是从未来穿越来的），高盛总裁科恩一个星期学完一门学科。

这篇文章用生命科学和人物案例告诉我们，做多品牌斜杠青年的科学性和可能性。

说到这里你可能要冲动了，那我也要做斜杠青年，想体验丰富多彩的人生

且慢，想做多品牌斜杠青年，是有门道和讲究的，否者一不小心就会变成什么都会点，但什么都没有做出的弯路青年。不仅大家会对你认知模糊，最可怕的是会造成你巨大的挫败感，最终的情况是你会对什么事情都丧失热情。

想做多品牌或者斜杠青年，要先从做好第一个品牌开始

核聚老师在文章中提到的那些牛逼的人物，比如孙正义和科恩，他们能做到短时间的快速升级迭代，核心的一点就是：一段时间内，极致专注、聚焦的做好一件事情。

在这里想对想打造个人品牌的牌友们说，特别是对于我们在初级阶段的个人品牌建立者，初期一定要先专注的做好一件事情，不能大而全什么都想要。

一个人就像一家公司，我们的人生当然可以有多个品牌，比如笑来老师，他既是年轻人的成长导师、畅销书作家、也是中国比特币首富，区块链大咖，但是个人和公司一样，多品牌战略都是有方法和讲究的。

我们先来看看，商业领域多品牌战略的应用情况。

在商业世界里，虽然企业可以采取多品牌战略，但不是所有企业都适合走多品牌战略。

多品牌战略本身也有几个讲究：要注重时机，当企业的第一品牌市场格局已定时才能推出第二品牌，比如品类取得胜利时和打了败仗需要另起炉灶时。

阿里巴巴在淘宝成功后，并没有全部用“淘宝支付”、“淘宝商城”、“淘宝特卖”、“淘宝金服”等品牌名，而是开始采取多品牌运作，比如支付宝、天猫、聚划算、蚂蚁金服等。柯达胶卷被时代抛弃后，柯达公司应该在推出新的数码相机时起用一个新的品牌，而不是延用柯达这个品牌。

对我们个人而言，也是一样的，初期一定要聚焦先做好一个品牌，后期才有多品牌战略的可能。在前期就发展多品牌，你一定会受到精力、经济条件的多重限制。就好比，每个人都想要买两套房，但是两套房要拿的出两套房的首付。

如果一个品牌都没有做好，别人也很难相信你能做好第二个品牌。笑来老师是在新东方名师的光环下，或者“中国比特币首富”的光环下，让他在后面的事业上更加的顺利。

移动互联网时代，小和专才是生存之道

互联网，尤其是移动互联网，带来了“交易成本”的极大降低，企业的边界不断往内收缩，未来的企业将会越做越小，而不是越做越大。

宝洁公司的多品牌战略，是商学院学习营销管理一定会讲授的内容。但是2014年宝洁的新总裁上任之后，就下定决心，要把宝洁的500个品牌，砍到只剩50个品牌。

乔布斯在苹果时，要求整个公司的产品，只允许放满一张桌子；GE，为了战略专注，则把行业内排名不是第一或者第二的所有子公司，全都砍掉；任正非说：华为不在非战略机会点上，浪费战略资源。

“小”和“专”是一对孪生兄弟。在高速变化的互联网时代，越来越多的企业开始懂得，通过变小，获得专注。

企业如此，我们个人更该如此，这个世界上人那么多，一定要通过小而专占领他人的心智，大而全的套路，在这个时代等于没有套路。

总结今天的内容：

首先，核聚老师提出一个新的时间观念：一年就是四辈子，多品牌斜杠青年是科学合理的。

二、多品牌企业和斜杠青年，只是一定要在时机成熟的条件下，必须要在第一个品牌大局已定的情况下才可行。

三、移动互联网时代，“小”和“专”这对孪生兄弟才能获得更大的发展机会。我们想要把握好移动互联网时代的红利，一定要深刻理解它背后的商业逻辑。