全脑模型作业

【小组作业】本周Grace给大家分享的全脑模型中，大家可以从应用领域中选出1个进行学习，然后在本周日晚上的小组presentation中分享你们的应用心得。Presentation的要求是限时5分钟。

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我们选择的职业是团队建设。

团队建设的特点：

1.需要发现人才。

在一个团队，四种思考模式的人才都需要。假设是一个销售团队，它需要一个黄色的领导人，他有明确的目标和激情；一个绿色的策划，他知道如何去一步一步的达成目标；一个蓝色的销售，对数字的敏感，让他时刻会关注业绩；一个红色的售后，强烈的同理心，会非常好的做跟进和服务。

2.成员之间的了解和沟通。

不同的思考模式的人，会有非常大的一些差异。领导人在和不同的沟通的时候，要用到不同的方式。

3.共同的愿景。

这是黄色领导人的强项，他给了蓝色销售详细的数据，趋势增长率，未来可达成的目标的数字；他和绿色策划共同规划实施目标的步骤；他和红色售后想着达成目标之后，给大家带来的大家的种种好处。通过不同的方式，让大家看到共同的结果。

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感觉稳妥我是绿色的。

.蓝色：学院派。重视数据，事实真相
       what，“你要什么数据”，“这个是什么东西”   负责产品研发，会计，财务类和数据打交道的职业
2.绿色：掌控派。流程控制。
       How，“怎么完成”，需要告诉步骤一，二，三    软件工程师
3.红色：社交派。重视对方感受，关心人。Who，“谁会参与”   HR
4.黄色：梦想派。重视未来感，做事情的目的。Why，“为什么做”  CEO
1.沟通
如果对方偏理性。希望你和他沟通数据，日期等具体数据概念。
a.蓝色。和销售沟通，强烈数据感
b.绿色。逻辑思维能力，告诉对方步骤，流程，一二三四
c.红色。同理心。人的角度出发，共情，理解能力。感性。销售对象
d.黄色。谈未来，理想，很High，打鸡血
总结：蓝-数据；绿-步骤，逻辑性；红-感受；黄-梦想。
2.认知
比较好的是整个大脑都发展，不偏科，擅长弥补弱点
a.观察自己想法，表达方式。
a.红色：感觉自己或周围人碰到痛点，或引起共鸣。从感觉发现课程的初衷。
b.蓝色：做调查。用数据承接自己的假设。
c.黄色：针对痛点，数据，设计课程纲要

d.绿色：执行已有的课程纲要。线下分享会一步步写下来，就是执行的过程。