齐鲁制药李伯涛：新产品打下天下 后续药物研发可期

27年前，齐鲁制药唯一的运输工具仅仅是一辆破旧马车

现在，齐鲁制药已成大型现代化制药企业，仅年利润就达几个亿

（齐鲁制药董事长兼总经理 李伯涛）

齐鲁制药有限公司，始建于1958年，前身是山东省生物制品厂，是农业厅直属国有企业，主要以生产畜牧疫苗为主。

1981年，资产仅有200万元，产品单一，唯一的运输工具就是一辆破旧的马车，企业举步维艰，几乎走到了尽头。

1981年，李伯涛担任齐鲁领导人，提出“以改革为动力，以人才为根本，以市场为龙头，以科技求发展，以质量求生存，以管理求效益”的36字发展方针，开始内部改革，在全山东省医药企业中率先推行生产经营承包、干部竞聘、劳动收入分配各项改革措施；调整产业结构，开发适合市场需求的产品，加速人才技术的引进，齐鲁自此步入了正确的发展轨道。

1982年，氨苄青霉素生产工艺研制成功，产品上市后，很快就实现了扭亏为盈。

1985年，全国农业大丰收，举国上下出现了畜禽饲养热，李伯涛果断决策，引进了美国考帕斯公司全套饲料添加剂设备，1986年安装生产，当年就创造了8000多万元的产值。

1987年企业建成了抗生素发酵生产基地，1988年丁胺卡那化学合成车间建成，1989年国家级新药卡铂研制成功，1990年一举实现了产值过亿元，利税过千万元的目标，成为当时山东省第三大制药企业，齐鲁逐渐走出困境，探寻出独具特色的发展路子。

1995年，为进一步优化公司产品结构，着眼于国内国际两个市场，成立合资企业—齐鲁安替制药有限公司，投资2500万美元，是当时山东省医药领域最大的投资项目。该企业的组建，为引进先进技术，提升公司管理，拓展国际市场，壮大公司实力奠定了基础。

2001年，与齐鲁制药仅一墙之隔的济南制药厂在运转了近50年后破产倒闭。市政府领导找到齐鲁，协商让齐鲁收购该企业。齐鲁出资很快完成了收购，同时把该企业的债务、1300名在职和离退休职工全部承接下来，经过注入资产，调整产品，强化管理，第二年就实现了赢利。这次收购的成功，不仅仅是简单的资产重组，而是齐鲁调整优化产品结构，盘活用好企业资产，实施高精尖战略的重大举措。

2003年，经山东省深化国有企业改革领导小组办公室批准，齐鲁完成国有企业改制。此次改制工作的特点是国有资产整体退出、债权债务全部承接、企业职工全部接收、企业辅业不剥离、职工全员参股。

当前，齐鲁制药已发展成为中国大型综合性现代化制药企业，主要从事治疗肿瘤、心脑血管、感染、精神神经系统、呼吸系统、消化系统、眼科疾病的制剂及其原料药的研制、生产与销售。公司建有制剂、化学合成和生物技术、抗生素发酵等五大生产基地，下设十四个子公司，产品销往国际国内两个市场，已形成了极具市场竞争力的包括药物研发、原料药生产、制剂加工、产品包装、市场销售等各个环节的从上游到下游的完整产业价值链。