【敏捷开发每日一贴】：如何理解敏捷开发？



如何理解敏捷开发？

没有参与过敏捷开发项目的人可能觉得敏捷开发抽象难懂。举个例子，敏捷开发像是在冲浪，一直处于动态、不断变化的环境中。在项目研发过程中出现的需求变化和挑战就是你在冲浪时要应对的海浪。他们从不停止而且永远在变化，这种情况下意味着需要快速地适应变化。

首先，敏捷开发是一种过程控制方法，通俗的说，就是一种做事情的方法。

1. 它主要适用于软件，在运维、服务等领域也有广泛应用，但在硬件领域还没有成熟的方法，因为硬件一般不允许需求变更。
2. 它适用于客户不知道自己要做什么的情况，其实，这样的客户占绝大多数。因为客户不知道要啥，所以你需要不断帮客户弄明白他到底想要啥。换句话说，你需要和客户沟通，合作，倾听反馈，持续改进。
3. 它适用于竞争激烈的市场，这样的情况下，赶在竞争对手前交付一个不完美但至少能用的产品非常重要。
4. 它适用于快速变化的市场，你在埋头造一辆汽车的时候，客户已经想开飞机满天飞了，这就需要你能一步步的把汽车改成飞机，还能按时交付。
5. 它适用于小团队，一般5-9个人。这样能使敏捷中主要的沟通方式“Face to Face” 是可行的。

其次，敏捷开发是一套工具集，里面有形形色色的工具，你也可以将各种最佳实践提炼成敏捷实践。你可以不搞敏捷，但可以用其中几个来提高工作效率。

比如：

1. 站会：三个问题，简洁有效的小团队沟通方式
2. 看板：直观反映工作进度，反映流程遵守情况，反映流程缺陷
3. 演示，计划，反思会：适合于小团队的协作和优化反馈方式
4. 用户故事：站在用户的角度讲需求
5. 持续集成：随时高质量交付的基础，有利于应对变化剧烈的市场

最后，敏捷开发也是一种企业管理方式

1. Team可以是架构师，开发工程师，测试工程师，发挥了他的主观能动性，有利于创新和效率
2. 敏捷不专注于敏捷团队中个人的绩效考核，而更多的侧重于整个团队的绩效，更好的避免了KPI驱动模式。
3. 把大项目拆分成小项目去做（每个Sprint都是一个迭代，需要输出一个高质量的版本，相当于完成一个小项目），把bug的生存期控制在一个迭代以内，降低了风险，也减少了后期改bug的工作量。
4. 把数十人的大team 分成几个敏捷团队，这几个敏捷团队的SM/PO再组成一个更高一级的敏捷团队，利用站会，回顾会，看板等等敏捷元素，可以避免数十份邮件也不能解决一个小问题，大家互相踢皮球，沟通不畅的大企业病。
5. 老板可以是最大的PO，他给下面的高管讲idea(UserStory)，定期检查Demo，把控产品用户体验，负责和外界的沟通合作。

综合各方观点，敏捷开发是：在高度协作的环境中，持续不断地快速输出可交付产品，通过反馈进行自我调整和完善的方法。