文｜走马
「互联网要变天了，TAB大局将定未定。」
阿里赞助奥运会，一天不闹闲得慌；买路边摊都可以用支付宝的年代星巴克不知道在「犟」什么，原来喜得微信「广告位」；百度人变、话喊、事不动，未见实质性突破。
在刚刚过去的一周里，喊口号的不在少数，面向未来，「吹牛」花开，咱边走边瞧，看看到年末谁笑到最后谁含泪打脸。
万达开年建100亿小目标；苏宁要再开1000家易购直营店；阿里走「五新」（新零售，新金融，新制造，新技术和新能源）战略元年；「从不觉得奶茶妹妹漂亮的」刘强东年会2021年叫嚣超阿里做B2C第一；百度从未如此尴尬，内部讲话「里外不是人」在外风头消得快，在内老生常谈没人听。彦宏欧巴内心os：我这么帅，还这么有钱，你们为什么不喜欢我。
资本联手流量怪物，明星做VC很正常
身价2.7亿的鹿晗和亲妈饭王梦秋合作来了个清晗基金，扒皮论汩汩涌现。年度优秀粉丝王女士作为一个商人，她有钱，她的偶像鹿晗也有钱，还是个粉丝流量「怪物」，有能力的迷妹和牛逼的偶像强强联手，没毛病，you can you up，no can no bibi。
但是，更现实的原因是，基金专业功底不扎实时，只能靠偶像包装来出位。清晗资本出手「稚气」，反手一个「假装情侣」涉黄被骂的荤七素八，出师不利，损了名气带了流量。裸条校园贷、支付鸨，投资人涉黄保利湾，余波犹在。
这个时代很奇怪，「家常小菜」般的新闻总被压住风头，非要生冷腥辣「劲爆」头条，是否「一次头条 = 一次道德底线的刷新」？
话又说回来，务实赚钱的明星投资人也不少：百泉投资法人胡海泉，「娱乐圈巴菲特」赵薇，黄晓明的明嘉资本，05年成立AB Capital的Anglebaby关注新女性生活方式的创业公司。谁都可以是「斜杠青年」，但资本无情，Star VC不是神，不靠刷脸，盲目撒钱是傻，对行业足够了解，对团队足够熟悉才能得出正确的投资，期待聚光灯下能有更闪亮的投资。
金字的地段，流水的关店：百货商场一楼的危&机
京东喊着要做B2C第一时，马云结队银泰走线下，当当要开1000家线下书店，当把实体店逼到关门的电商倒是稳着互联网的大盘走起线下，百货大楼一楼的店铺危机四伏。
达芙妮关店超500家，2016年公司亏损将加剧超过50%，若以最低50%计算，2016年净亏损将达到5.69亿港元，上年同期净亏损3.79亿港元；
美特斯邦威巨亏超4亿，三年内关店1600家，创始人周成建已辞职；
波司登2016关店近550家；
百丽2015年关了400多家店，2016已关近500家门店。
李宁三年亏损31亿元，关店近1800店，2016关店收窄，但整体盈利能力依然下滑严重。
多年的知名企业上「危机名单」，价格是他们被电商「伏击」的致命点。其实，外来奢侈品在中国也过得不好：
Zegna公布的2015业绩利润大跌，同比跌幅21%，净利润更是下滑45%。目前已成为奢侈品牌关店数量榜首，2016年关店15家；
香奈儿中国门店数为11家，是最多店铺时期的一半；
Prada2年在中国关了16家店，2016已关店4家（包括Miu Miu）；
Burberry：关店并调整中，2015年中国关10家，最终门店总数为68家，2016年已关5家。
商业领头羊不会一直是同一个企业，改变不一定能成功，但不变注定被取代。这些关店潮的连锁企业都有或多或少在电商冲击以外的问题：老牌子创新少，易被高仿，定价过高，售后傲慢；外来企业不懂中国消费形式，扩张速度不稳等问题。
snapchat和美图的青年市场之争
（我的嘴巴吐出彩虹啦）
这周最大的爆点当属snapchat要上市。2016年Snapchat营收3.5亿美元，而2017年将达到10亿美元。招股书的数据显示，去年其营收约为4亿美元。
其实，2012年这家社交网络新贵只有6名员工，拒绝过来自Facebook30亿美元的收购邀约。在谈判失败后，Facebook推出了Snapchat的竞品Instagram，但是并无法撼Snapchat在年轻人中的地位。
和snapchat类似的美图去年刚刚上市，两者都是从最早的美颜功能，到现在切入视频、直播以及社交领域，美图也在从产品的纵向进化和横向扩展两条线扩张，并不断通过用户粘性极高的存量用户去激活新产品，满足同一个用户群体的相关多元化需求。
（硅谷奥斯卡：年度最佳硬件产品之一）
两者的区别在于，美图的工具属性出身，并且不断把「美颜」的功能强化，美图手机是自拍神器，但是聚焦在一个竞争激烈的小众市场，要盈利也非常困难。
Snapchat的「搞怪」功能把自己定位在「年轻人的市场」，在美图、社交之余生产接地气的黑科技——智能眼镜。虽然只有简单拍摄与分享视频，但仅有130美元的售价让其很快成为年轻人的新宠（谷歌眼镜此前售价为1500美元）。吸引流量后迅速走向社交功能只是迈向年轻市场的一步，使snapchat不会像足记、脸萌一样成为「月抛」甚至是「日抛」的即兴之作，抓住了年轻人的心理，就抓住了未来消费市场的「指南针」。