企业通过CMMI5级评估之后应当做什么？EPG如何还能为企业带来更大价值？

作为企业，追求的是能够可持续发展，不断地为社会创造价值，提高产品创新性、提升生产能力和产品质量，而过程改进能够在一定程度上、一个特定阶段内，助力企业的发展和改进。

当企业的过程改进达到一定阶段之后，比如，企业通过CMMI 5级正式评估之后，EPG接下来应当做什么？EPG如何还能为企业带来更多、更大的价值？在这样的反思之下，本人作为公司研发项目管理的负责人，在公司推行了技术复用，推动自动化产品研发模式，来提高研发效率。

软件行业有一名言，也就是麦肯锡方法：不要去重新发明轮子。就象福特改进了汽车加工生产方式，以自动化、流程化来改进工人手工操作的生产方式，提高了生产率。我们IT行业是不是也应当学习这种改进？努力试验以技术复用模式来进行自动化式产品研发。应当说：某些“老旧式开发”、“封闭式创新”导致了阻碍创新活动的重复劳动，效率低下。如果一个企业可复用技术的利用率低于70％，新开发量高于30％，不叫创新，而是浪费。

软件 复用是一种计算机软件工程方法和理论 ， 60 年代的“软件危机”使程序设计人员明白难于维护的软件成本是极其高昂 的。 当 软件的规模不断扩大时，这种软件的综合成本可以说是没有人能负担的，并且即使投入了高昂的资金也难以得到可靠的产品。

 

软件 复用 ( SoftWare Reuse) 是将已有软件的各种有关知识用于建立新的软件，以缩减软件开发和维护的花费 。l 软件 复用是提高软件生产力和质量的一种重要技术 。 早期 的软件复用主要是代码级复用，被复用的知识专指程序，后来扩大到包括领域知识、开发经验、设计决定、体系结构、需求、设计、代码和文档等一切有关方面。

探讨软件复用可以从以下四个方面进行：

1）软件工程师可以获得一系列可复用的软件制品，这些包括软件的技术表示(例如，规约、体系结构模型、设计和代码)、文档、测试数据，甚至包括过程相关的任务(如，检查技术)。

2）复用过程包括两个并发的子过程：领域工程和软件工程。领域工程的目的是在特定应用领域中标识、构造、分类和传播一组软件制品。然后，软件工程可在新系统开发中选取这些软件制品作为复用。

3）构件复用为提高软件质量、开发者生产率、以及降低整个系统成本带来了固有的收益，然而，在复用过程模型被广泛地用于软件产业前，必须克服很多障碍。 

 4）对可复用构件的分析、设计技术，应采用在良好的软件工程实践中使用的相同原则和概念。可复用构件应该在一个环境中设计，该环境为每个应用领域建立标准数据结构、接口协议和程序体系结构。

作为综合软件、与嵌入式硬件产品的IT企业，在产品研发过程中，应推行综合的产品研发技术复用。

技术复用的主要思想是：

1） 软件、硬件产品开发过程中，都有可被复用的技术。可复用构件应当是“即插即用”的、通用化的。

2） 将被复用技术看成是由不同功能部分的“组件”所组成的有机体，每一个组件在设计编写时可以被设计成完成同类工作的通用工具，这样，如果完成各种工作的组件被建立起来以后，编写一特定软件、硬件成果的工作就变成了将各种不同组件组织连接起来 的“提炼”与“组装”问题 ，这对于产品的最终质量和维护工作都有本质性的改变。

3）推动 技术复用的追求是：   构建业务标准件，促进批量复制，形成规模效益。

基于以上工作思路，我已经遵循行业标准，在公司成功推动技术复用模式，形成了规范的 技术复用体系。

在一年多的实践过程中，已经建成初具规模的企业技术复用成果资产库，并为若干项已被复用成果分布了奖励。而且企业积累了领域工程财富和经验，培养和提升了员工技能。

实践表明：技术复用可以获得实质性的商业收益，对产品质量、开发生产率、以及整体成本都能得到改善。