自我和自律，哪一种更贴近产品精神《梁宁产品思维30讲-07》

好的产品思维是今天最稀缺的职业能力，那么具有什么天赋的人，最适合做产品经理呢？

梁宁老师的结论是--做产品经理的人善于感知，在已有的结论上建立新观点。而做其他管理的人更善于逻辑推理和总结归纳。

有一种流行的说法，把善于观察，发散的思维叫做右脑思维，把善于逻辑归纳的思维叫做左脑思维。

产品经理要做的是绕开左脑。

当你积极用左脑思考时，学校训练的知识，效率，时间观念等就会从你的潜意识里面冒出来。

什么样的人算是“左脑思维”的人呢

逻辑推理能力强，时间观念强，感受力差

感受力差，所以没那么的敏感和情绪化，整个人情绪稳定甚至刻板

更容易根据规则适合自己，更自律，更容易角色化

而“右脑思维”的人恰恰相反：

感受力强

能在别人已有的结论的地方，建立自己的新观察，并且不喜欢听已有的逻辑。

难以控制自己的情绪，能激情的表达自己，具有人格魅力。

时间观念差，原本预计开会一个小时，激情上来了，可能变成4个小时，这样的人非常自我，因此也会非常自私。

这两种人，哪种更适合做产品经理呢？

答案是，自我的人更适合做产品经理，因为创造力是自我的延伸，而控制力是自律的延伸。

创造力要求对自我有极深的体察和释放，但控制力是自律的体现，是社会化的产物，是对别人的体谅与迁就

人长期关注什么，就会认为什么东西更重要。

自我的人长期关注的就是自己，所以必然自私

自律的人长期关注的是边界和规则，所以这类人有克己奉公的精神

一种人更关注我喜欢什么，而另一种人更关注什么是对的。

联想培养的是自律的人，而腾讯更接纳自我的人。

举例说明：曾经与梁宁老师共事的一个优秀的产品经理，他要挑一张APP 的开机图，图片闪现时间不到一秒，挑了100张都不满意，最好挑到设计师忍无可忍的要辞职

当时我说，和他配合的设计师要辞职，他的第一反应是，新的设计师什么时候到，继续改。

一个优秀的产品经理，比如乔布斯，会把他的设计师和工程人员逼疯，会把对方骂的死去活来，这么做是因为乔布斯真的受不了，但他根本不关心与自己合作的人是死是活。

刚才说的产品经理的特点--感受力强，暴躁，情绪化，无时间观念，自我，自私，。。。乔布斯每条都符合。

所以，一个好的产品经理，可能是一个在工作集体或生活中，让你觉得非常讨厌的人。

问到这里，可能有人会说，我应该更自律呢还是应该更自我呢？

当你问出这个问题的时候，本质上你关注的就是规则与边界，其实你就是跟挺自律的人。

我们每个人都是在自律的，集体主义的氛围中长大，所以即使再自我的人，都有一部分的自律

那未来我们应该释放哪一方面的能力呢？

找到你自己的愉悦或者恐惧吧

靠愉悦驱动的人，往往自我。

靠恐惧驱动的人，往往自律。

这两者都会遂成非常好优秀，非常成功的人。

每个希望成大事的人，都需要想办法接纳与自己完全相反的那个人，让他成为你亲密的合作伙伴。

阿木的总结：这一节一如既往的烧脑，从讲产品讲到了性格，自律的人更有逻辑，自我的人更在乎产品的细节而非身边人的感受，想做一款好的产品，要偏执，要完美。难怪成名的艺术家，企业家的都是偏执狂，都是有自己独特个性的人。

这一节对我的理解是，我们的产品，国内收款0基础成人魔术教学，在目前上线，制作，策划的过程中，要把握好每一个细节，不要怕累，怕苦，怕大家麻烦，用户的愉悦是一款好的产品唯一的标准。